Публикации

г. Москва

Почему философию считают непрактичной

Меня искренне удивляет, когда о философии говорят как о непрактичной и абстрактной дисциплине. Любая практическая деятельность, чего бы она ни касалась, строится на философии как на фундаменте. Чем бы Вы ни занимались в этой жизни, вы так или иначе занимаетесь философией. Потому что нельзя заниматься никакой деятельностью, если Вы не понимаете её смысла, если Вы…
Читать дальше

Шесть уровней финансовой грамотности

Многие бизнесмены, начиная консалтинговый проект, произносят стандартную фразу: «По бухгалтерии у меня прибыль есть, а в кармане я её не чувствую». Не только в Украине, но и в других странах мы часто сталкиваемся с ситуацией, когда бизнесмены не очень хорошо считают деньги. И не только владельцы бизнеса: часто плохо считают и генеральный директор, и вся…
Читать дальше

На пути к организационной катастрофе. Три ошибки, способные погубить Ваш бизнес

Организационная структура — как ее построить? Переходя в стадию «юности» по И. Адизесу, каждая компания впервые в жизни сталкивается с этим вопросом. Если раньше в команде все делали всё, и вопрос о разделении функций и полномочий выглядел неуместным, теперь всё меняется. Вырос штат сотрудников, появился новый большой офис, сформировались направления бизнеса, и всё это подталкивает…
Читать дальше

Построение качественного сервиса в компании

Современные компании выигрывают, если предлагают своим клиентам продвинутый сервис. Сконструировать по-настоящему сервисно-ориентированную деятельность персонала на всех уровнях — сложная задача. Её решение требует опыта и современных управленческих подходов. Ошибки в конструировании сервиса обычно только разочаровывают клиентов, и не дают желаемого прироста прибыли, на которую рассчитывает владелец бизнеса, соглашаясь на дополнительные расходы по внедрению сервиса. Многие,…
Читать дальше

Современная организация как композиция типов организованности

Организации XXI века сложно устроены. Цель этой статьи – описать типы организованности, которые сочетаются в современных организациях, тем самым формируя ауру их сложности. Организации бывают разные. Есть торговые и производственные организации, существуют банковские организации, инвестиционные фонды, государственные организации, научно–исследовательские, общественные, политические, религиозные и так далее. Понятие «организация» существенно шире понятий «компания», «фирма», «учреждение». Необходимо пояснить,…
Читать дальше

Микротаргетинг как технология управления массовым сознанием: плюсы и минусы

Современные технологии продвижения различного содержания в сети интернет, в том числе в поисковиках и в социальных сетях, позволяют точно настроиться под вкусы и предпочтения целевой аудитории. Конечно, минусом такого подхода является увеличение количества работы для дизайнеров и авторов текстов: иногда текст приходится полностью переписывать для какой-то группы целевой аудитории, и переверстывать. Но зато, когда он…
Читать дальше

Развитие страны и функционирование государства в сложном мире современности

Сложность современного нам мира состоит с одной стороны в том, что из-за обилия данных и множественности контекстов трудно «ухватить» происходящие в мире процессы «в целом» и понять их как нечто целое. То есть это чисто когнитивная, гносеологическая и эпистемологическая проблема, суть которой можно свести к простому утверждению: «Трудно понять сложный мир». С другой стороны сложность…
Читать дальше

Методология И.Адизеса: попытка критического рассмотрения

Подход И.Адизеса сегодня широко известен, им пользуются крупные консалтинговые компании, руководители крупнейших предприятий и холдингов, а также владельцы малых и средних бизнесов. Созданные в разных странах Институты И.Адизеса ведут активную работу по распространению подхода, оказывая помощь владельцам и топ-менеджерам. Сама идея жизненного цикла бизнеса интуитивно воспринимается как убедительная, даже как бесспорная. Классификации, разработанные в рамках…
Читать дальше

Рекомендательный консалтинг умер. Да здравствует консалтинг внедренческий

Что такое консалтинг? Я в консалтинге более двадцати лет. За это время несколько раз полностью менялись подходы и определения. И это естественно: консалтинг должен непрерывно изменяться и развиваться, чтобы обеспечивать приспособление бизнеса к меняющимся экономическим условиям. Не меняется только то, что: консалтинг помогает устранить накопившиеся в системе ошибки и сбои, устранить потери времени и сил…
Читать дальше

Методы управления общественным сознанием

Коммуникация является отражением содержания сознания. Людям трудно молчать о том, во что они верят. По всей видимости, потребность делиться своими убеждениями с ближними — это эволюционный механизм, который в сложных ситуациях выживания позволял коллективу людей принимать более верные решения. Так или иначе, люди постоянно сообщают друг другу то, во что они верят. Можно сказать, что…
Читать дальше

Осмысленное управление

Управление — это осмысленная деятельность, направленная на достижение целевого состояния управляемой системы через соорганизацию деятельности населяющих систему субъектов. Если человек, претендующий на роль управленца, не понимает данного определения, он не может быть управленцем.

Осмысленность и эффективность

Всегда ли осмысленная деятельность эффективна? Такой вопрос мне задали вчера при обсуждении серии статей о смысле, которые появились на моем сайте в течение последних десяти дней («Смысл» — запрещенное слово, Его Величество «Смысл»).

Его Величество «Смысл»

Публикация последней статьи «Смысл — запрещенное слово» имела несколько неожиданные для меня последствия. Оказалось, что некоторые читатели статьи не полностью понимают, что означает само слово «смысл». Я благодарен им за то, что они поделились этим со мной в личной беседе, и признателен за несколько оживленных дискуссий о смысле, которые у нас состоялись, и по материалам которых…
Читать дальше

«Смысл» — запрещенное слово

Вопросы о смысле В наши дни задать вопрос человеку «Зачем (или почему) ты это делаешь?» почти наверняка означает нарваться на скандал. Можно использовать другие версии этого вопроса, более мягкие: «Чего ты хочешь? Ты уверен, что выбранный тобой способ (план) действий — наилучший для достижения твоей цели?», «Ты продумал все последствия своих действий? Уверен ли ты, что можешь предотвратить наиболее нежелательные…
Читать дальше

Презентация лекции «Сознание: инструкция пользователя»

Презентация для лекции о книге «Сознание: инструкция пользователя». В презентации изложены некоторые концепты и модели, подробно описанные в книге. Презентация может рассматриваться как лайт-версия книги или как введение в основную тематику книги, но ни в коей мере не заменяет саму книгу.

Подразделение HR — конкурентное преимущество компании или “пятая нога”?

С.Н.Филянин А.С.Шохов В этой статье пойдет речь о том, что из себя представлет стандартный подход к развитию и мотивации персонала в подавляющем большинстве компаний. О том, что реально скрыто под красивыми лозунгами, и почему мы считаем это преимущественно негативной манипуляцией, а не положительным влиянием на персонал. В мире корпораций можно найти множество примеров, когда компании…
Читать дальше

Теория революций XXI века (на примере украинской революции 2014 года)

В прошлом революции носили классовый, религиозный или этнический характер, объединяя людей со сходными социальными позициями для политической борьбы. Сегодня революции делаются людьми разных классов, разных национальностей и разных вероисповеданий, которые плечом к плечу противостоят некоему общему для них злу. Противостоят настолько решительно, что для них становится необходимым быстрое изменение, а не эволюционное развитие. Но что…
Читать дальше

Государство XXI века и национальная идея

В двадцать первом веке опасно строить государство на принципах и представлениях семнадцатого века, когда формировались национальные государства. Определение сегодняшнего государства слишком далеко от определения «одно государство — одна национальность — один язык — одна культура». Это не соответствует реальности. Поэтому любые попытки реализовать идею мононационального государства (даже в форме имитации), ведут к социальным взрывам и…
Читать дальше

Шаг через пропасть неопределенности

Современный мир постоянно ставит каждого из управленцев в ситуацию дискомфорта. А выход из зоны комфорта подразумевает развитие, то есть изменение позиции, способа действий, использование новых инструментов для того, чтобы вновь оказаться в зоне комфорта. И цикл повторяется. По сути, это и есть цикл (точнее, спираль) развития управленца. Это понимают сегодня почти все. Но от понимания…
Читать дальше