Управленческие семинары: построение системы управления

г. Москва

Заполните анкету, чтобы получить оценку необходимости этой услуги для Вашей компании

Все молодые компании после успешного старта бизнеса и первого роста продаж оказываются в ситуации, когда нужно построить систему управления: разделить обязанности, полномочия и ответственность, навести порядок в бизнес-процессах, определиться с организационной структурой (кто кому подчинён), разработать правила взаимодействия внутри компании.

Мы предлагаем форматы работы, которые позволят достаточно быстро решить задачу построения системы управления, если персоны, принимающие решения, не будут оттягивать принятие важных решений.

Форматы работы:

  1. управленческие семинары (2,5 часа) для команды управленцев,
  2. семинары для владельцев и генерального директора (2 часа),
  3. индивидуальные консультации для владельцев и топ-менеджеров (1 час).

Темы управленческих семинаров (могут существенно меняться в зависимости от актуальных задач):

  1. Получаем ли мы всю прибыль, которую может дать наша бизнес-модель? Речь пойдёт о развитии бизнес-модели, об упущенной прибыли, о нереализованных возможностях, об ошибках, о неверных решениях, а также о том, как увеличить прибыль за счёт раскрытия потенциала бизнес-модели.
  2. Распределение функций, полномочий, ответственности, эскизное построение организационной структуры. На семинаре в процессе свободной коммуникации обсуждаются нюансы и особенности, которые нужно учесть для построения жизнеспособной организационной структуры.
  3. Бизнес-процессы компании (три семинара). Речь пойдёт об основных, управленческих и поддерживающих бизнес-процессах, о том, как они выполняются сегодня и что необходимо в них улучшить. В процессе этих трёх семинаров о бизнес-процессах происходит редактирование эскиза организационной структуры и её коллективное утверждение.
  4. Показатели эффективности бизнеса (оптимальный набор для дэшборда). На основе бизнес-процессов и организационной структуры утверждается перечень показателей для дэшборда, оговариваются уровни доступа к информации.

Семинары для компаний, оказывающих услуги:

  1. Что такое идеальный сервис? Речь пойдёт о том, как сделать сервис идеальным с учётом построенной организационной структуры, бизнес-процессов и дэшборда.
  2. Что такое современный цифровой маркетинг услуг: настоящее и будущее цифровых технологий, воздействующих на психику и сознание потребителя.

Семинары (или персональные консультации) для владельцев бизнеса и генерального директора:

  1. Делегирование, мониторинг, контроль
  2. Оптимальная система мотивации сотрудников
  3. Построение стратегических приоритетов развития компании.

Результаты:

  1. понятная всем ключевым персонам компании организационная структура,
  2. уточнённые бизнес-процессы,
  3. одинаково понимаемые показатели эффективности компании,
  4. минимизация упущенной прибыли,
  5. система мотивации персонала,
  6. понимание смысла делегирования полномочий, мониторинга и контроля владельцами и генеральным директором,
  7. обсуждённые и согласованные стратегические приоритеты развития компании и пути движения к целевому состоянию.

Стоимость определяем в процессе согласования договора и технического задания.

Звоните +79870473838, пишите alexander@shokhov.com