Разрабатываем реализуемые стратегии и строим системы управления
Разрабатываем реализуемые стратегии развития для экономики страны, отдельных отраслей, территорий, городов, предприятий, банков, компаний, фондов, общественных организаций. Строим системы управления, способные их реализовать, проектируем распределение функций, полномочий и ответственности в управленческой команде.
В ходе работы мы
- анализируем и интерпретируем большие данные,
- создаём экономические модели, а также модели цепочек передела, финансовых, кадровых и материальных потоков,
- разрабатываем эффективные модели бизнеса,
- проводим стратегические семинары и сессии по авторской технологии, гарантирующей создание реализуемых стратегий (живое моделирование коллективной деятельности),
- разрабатываем концепции отраслевых и территориальных цифровых платформ,
- сопровождаем построение системы управления, внедрение эффективных бизнес-моделей и реализацию стратегий.
Мы живём в эпоху, когда проект «глобальный мир» уже не является актуальным. Мир разделяется на макрорегионы, группы стран. У каждой страны, каждой отрасли экономики и каждого предприятия меняются логистические модели, происходит переориентация на новые рынки, бизнес-модели требуют переосмысления и нового проектирования. Это можно делать эффективно и быстро, используя современные подходы и ориентируясь на опережающее (а не догоняющее) развитие.
Отечественная (российская) школа управления
Вовсе не благодаря бизнес-процессам и расчёту KPI СССР реализовал план ГОЭЛРО, осуществил индустриализацию, атомный, космический проекты, построение оборонно-промышленного комплекса страны. Отечественная (российская) школа управления совершенно иная. Её главные характеристики – это персональная ответственность за результат и концентрация прав принимать важные решения в руках ответственных лиц. Соединение власти и ответственности на персоне руководителя (вместо групповой безответственности и следования процедурам) позволяют управленцам удерживать смысл целостной деятельности. В западном менеджменте ответственность размывается: «мы все делаем общее дело, но каждый отвечает за свою часть, и нет персоны, которая отвечает за целостный результат», при этом смысл деятельности часто утрачивается в угоду стандартной процедуре, которую исполняют, не задумываясь о её смысле. Достижение результата в западном менеджменте оценивается по KPI, но KPI часто подбираются таким образом, что по расчёту KPI цели оказываются достигнуты, а если взглянуть на смысл коллективной деятельности, становится ясно, что это – чистая имитация и самообман.
Западный менеджмент ориентирован на стандартизацию и упрощение. Многие управленцы в СССР, России и странах СНГ неоднократно могли убедиться в том, что западный менеджмент во многих ситуациях совершенно неработоспособен и не позволяет не только развивать бизнес/регион/город/отрасль/экономику/культуру/науку, но и не обеспечивает даже решение более простых задач: сохранение управляемости и обеспечение функционирования.
Современные управленцы имеют дело со сверхсложными организованностями. Общество, страна, экономика, отрасли экономики, области, агломерации и города, культура, наука, образование, медицина, другие аспекты жизни общества, – всё это сверхсложные организованности, для управления ими нужны новые подходы, новые средства наблюдения, сбора данных, мониторинга и контроля.
Государство в отечественной (российской) школе управления – это субъект управления сверхсложными организованностями (а не система институтов, как это преподносится в западном менеджменте).
Мы развиваем отечественную (российскую) школу управления, опираясь на достижения таких мыслителей как И.Ансофф, В.И.Аршинов, А.А.Богданов, Б.Е.Большаков, В.Г.Буданов, И.М.Бурдянский, В.И.Вернадский, Н.А.Витке, Л.А.Вызов, А.С.Галушка, Я.В.Гамалей, Е.В.Гарин, А.К.Гастев, Д.М.Гвишиани, С.Ю.Глазьев, Ш.А.Гумеров, В.А.Долятовский, Э.К.Дрезен, Ф.Р.Дунаевский, О.Я.Ерманский, А.А.Зиновьев, Л.В.Канторович, С.П.Капица, К.К.Кекчеев, П.М.Керженцев, Б.Я.Каценбоген, Л.А.Колесова, П.Г.Кузнецов, С.П.Курдюмов, А.Н.Леонтьев, В.Е.Лепский, В.А.Лефевр, С.Ю.Малков, Г.Г.Малинецкий, Б.З.Мильнер, А.К.Ниязметов, В.В.Новожилов, М.О.Окулов, А.В.Олескин, П.А.Попов, А.И.Пригожин, Е.Ф.Розмирович, Я.И.Свирский, В.С.Стёпин, Д.С.Чернавский, А.С.Шанцер, И.Н.Шпильрейн, Г.П.Щедровицкий, А.В.Щербаков и др.
Важнейшее качество управленца — это умение ориентироваться в сложноустроенных многомерных смысловых полях рефлексирующих акторов, находить и применять оптимальное развивающее/корректирующее/формирующее управленческое воздействие, которое именно в данной ситуации придаст сверхсложной организованности (системе/сети/среде/экосистеме) импульс движения к выбранному управленцем целевому состоянию.
Конструирование вместо прогнозирования
Прогнозы в современном мире работают довольно плохо. Что же такое конструирование будущего?
Конструирование будущего – это процесс коммуникации ключевых акторов, которые согласовывают образ будущего друг с другом и затем в тесной связке друг с другом принимают решения и действуют, чтобы приблизить будущее, которое они согласовали, нащупывают наиболее оптимальные модели деятельности, способы преодоления трудностей и наиболее выгодные для себя варианты стратегии.
Если ситуацией долго не управлять, она становится неуправляемой
Управленцы, работающие в парадигме западного менеджмента, уже создали множество проблем:
(1) с целью распила бюджетов имитируя проекты развития (примерами являются убыточная «зелёная энергетика» и абсурдная «декарбонизация экономики»),
(2) с целью получения сверхприбылей раздувая панику и массовую истерию по поводу ковид-19, который оказался не таким уж смертоносным и опасным, если поделить количество умерших на число заболевших и число заболевших на общую численность населения,
(3) с целью максимизации виртуальной капитализации строя мировую экономическую систему, в которой годовой объём торговли деривативами, криптовалютами, долговыми обязательствами и сумма сделок на рынке Forex примерно в 160 раз превышают сумму мировой международной торговли. Это привело к тому, что сегодняшняя мировая экономика построена как гигантский виртуальный пузырь, позволяющий зарабатывать огромные деньги, никак не связанные с производством реальных товаров и услуг,
(4) вводя антироссийские санкции, которые создают огромные экономические проблемы в первую очередь для стран, которые их инициировали и наложили: управленцы не осознавали, как работают в современной мировой экономике цепочки создания добавленной стоимости. Они разрабатывали санкции, питая иллюзии по поводу того, что акторы мировой экономики откажутся от достижения своих экономических целей, послушно подчиняясь наложенным ими ограничениям.
Многие современные управленцы, работающие в парадигме западного менеджмента (в том числе очень статусные) демонстрируют на весь мир свою интеллектуальную и управленческую беспомощность, абсурдность решений и действий, откровенную ложь и потрясающую слабость рациональных построений, которыми они пытаются обосновать свои решения, чем дискредитируют профессию управленца и лишают человечество шансов на успешное развитие.
Сегодня очевидно, что стратегическое преимущество будет у той страны, которая воспитает по-настоящему мощные управленческие команды, вооружённые самыми современными технологиями для управления сверхсложными организованностями (системами, сетями, средами).