Мы разрабатываем реализуемые стратегии развития для экономики страны, отдельных отраслей, территорий, городов, предприятий.

Владеем эффективной авторской технологией формирования управленческих команд (живое моделирование коллективной деятельности), проводим стратегические сессии, креативные игры,  форсайт-сессии, обучающие рефлексивные игры для управленцев.

В ходе работы мы анализируем и интерпретируем большие данные, строим дэшборды, создаём экономические модели, а также модели цепочек передела, финансовых, кадровых и материальных потоков.

Стратегическая сессия по технологии живого моделирования коллективной деятельности

На стратегической сессии  управленцы и ключевые сотрудники  участвуют в постановке целей и вместе разрабатывают подробный план их достижения.

После сессии в течение 3-5 месяцев идёт процесс реализации плана, компания меняется, перестраивается, улучшается, – мы сопровождаем этот процесс.

Так выращивается и внедряется живая реализуемая стратегия.

На стратегической сессии:

  • Управленцы обсуждают цели (куда они хотели бы прийти) и препятствия (что им мешает двигаться к целям).
  • В обсуждениях на сессии участники проговаривают то, что в повседневной жизни замалчивают. Такие обсуждения иногда приводят к конфликтным ситуациям, и мы используем энергию конфликта, превращая её в энергию созидания и развития.
  • Участники  открыто обсуждают совместную деятельность, находят решения, устраивающие всех ключевых персон.
  • Участники сессии совместно находят путь к желаемому результату. Их уверенность в правильности выбранного пути высвобождает огромную созидательную энергию.
  • Освободившаяся энергия созидания и развития оформляется в конкретные шаги и направляется в русло позитивных перемен. В этом суть живого моделирования. Управленцы всех уровней сами моделируют наилучший из возможных результатов своей общей деятельности. 
  • После стратегической сессии по технологии живого моделирования у ключевых персон практически не возникает сопротивления к изменениям, поскольку они уже обсудили и согласовали все спорные моменты с коллегами в открытой и подробной коммуникации. За счёт этого внедрение стратегического плана изменений происходит на порядок быстрее и осознаннее.

Команда

Руслан Чайка

CV Руслана Чайки может быть выслано по запросу.

Александр Шохов

CV Александра Шохова

Свяжитесь с нами, чтобы получить индивидуальное предложение

Добавить комментарий

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте, как обрабатываются ваши данные комментариев.