Владеем эффективной авторской технологией формирования управленческих команд (живое моделирование коллективной деятельности).

В процессе работы с командой строится финансовую модель бизнеса с учётом экономических реалий отрасли (территории) и развития технологий. На основании модели бизнеса происходит оценка маркетингового потенциала. Затем определяются стратегические цели, выраженные в конкретных показателях, продумываются необходимые софт и платформенные решения, и управленческая команда концентрируется на достижении целей и на том, чтобы организовать свою деятельность максимально эффективно.

Одним из результатов нашей работы является постоянно удерживаемая рефлексивная позиция ключевых управленцев. Управленцы получают навык в каждой конкретной ситуации спокойно и уверенно находить оптимальный путь движения к цели, сохраняя приоритеты ценностей и принципов деятельности компании, а затем идут по нему в режиме постоянных улучшений, давая свободу творчества и возможность инициативы нижестоящим управленцам и исполнителям.

Так мы достигаем впечатляющих результатов. Например, в ходе реализации проекта с АО ГК «Северавтодор» с 2017-го по 2020-й год число погибших на дорогах снизилось в 1,96 раз (средний показатель снижения по стране в 1,19 раз). Это стало возможным именно за счёт более сознательного и осмысленного отношения управленцев и исполнителей к своей работе. Руководил консалтинговым проектом Руслан Чайка.

Стратегическая сессия по технологии живого моделирования коллективной деятельности

На стратегической сессии управленцы и ключевые сотрудники компании участвуют в постановке целей и вместе разрабатывают подробный план их достижения.

После сессии в течение 3-5 месяцев идёт процесс реализации плана, компания меняется, перестраивается, улучшается, – мы сопровождаем этот процесс.

Так выращивается живая стратегия.

На стратегической сессии:

  • Управленцы обсуждают цели (куда они хотели бы прийти) и препятствия (что им мешает двигаться к целям).
  • В обсуждениях на сессии участники проговаривают то, что в повседневной жизни замалчивают. Такие обсуждения иногда приводят к конфликтным ситуациям, и мы используем энергию конфликта, превращая её в энергию созидания и развития.
  • Участники  открыто обсуждают совместную деятельность, находят решения, устраивающие всех ключевых персон.
  • Участники сессии совместно находят путь к желаемому результату. Их уверенность в правильности выбранного пути высвобождает огромную созидательную энергию.
  • Освободившаяся энергия созидания и развития оформляется в конкретные шаги и направляется в русло позитивных перемен. В этом суть живого моделирования. Управленцы всех уровней сами моделируют наилучший из возможных результатов своей общей деятельности. 
  • После стратегической сессии по технологии живого моделирования у ключевых персон практически не возникает сопротивления к изменениям, поскольку они уже обсудили и согласовали все спорные моменты с коллегами в открытой и подробной коммуникации. За счёт этого внедрение стратегического плана изменений происходит на порядок быстрее и осознаннее.
  • Когда заказчик оплачивает нашу работу, он уверен в том, что это не затраты, а инвестиции, которые окупятся многократно в течение ближайшего года.

Сессия проходит в атмосфере доброжелательного делового общения.

  1. В начале участники обсуждают текущую ситуацию, выделяя в ней нежелательные явления, используя теорию ограничений систем (Э.Голдратт), кривую жизненного цикла И.Адизеса, SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats), PESTELE (Political, Economic, Social, Technological, Environmental, Legal, Ethical) и другие аналитические классификаторы.
  2. Затем участники формулируют цель по методологии SMART, начинают рассматривать сценарии возможного развития и выбирают базовый, оптимистичный и пессимистичный сценарии.
  3. Если предварительно была рассчитана финансовая модель бизнеса, оказывается возможным с её помощью моделировать целевые финансовые показатели для каждого сценария прямо в ходе стратегической сессии.
  4. Участники подробно рассматривают изменения (до конкретных шагов, сроков и ответственных), которые необходимо осуществить в системе управления, чтобы компания могла двигаться по оптимистичному и базовому сценарию: какие полномочия, функции, ответственность нужно перераспределить, какие процессы откорректировать, как нужно изменить кадровую, информационную, мотивационную политику компании и т.д.
  5. На финальном этапе сессии участники совместно разрабатывают и утверждают подробный пошаговый план действий, которые приведут к поставленной цели и обеспечат ожидаемые результаты.

У Вас есть стратегия, но она плохо работает, и Вы хотите это изменить?

Вам нужна стратегическая сессия по оживлению корпоративной культуры. Корпоративная культура — это не только правила и дресс-код. Это фундаментальные убеждения сотрудников, их отношение к делу, смыслы деятельности,  представления о том, что возможно, а что нет.

Смысл сессии — вдохнуть новую жизнь в корпоративную культуру, построить новый фундамент доверия и взаимоуважения сотрудников.

Мы гарантируем результаты:

  1. Корпоративная культура оживает и начинает изменяться, меняется отношение ключевых фигур к компании и клиентам.
  2. Участники воспринимают стратегию организации не как лозунги и декларации, а как основу и смысл своей ежедневной работы, наполняют её своими мотивами, интересами, позициями, оживляют её.
  3. Участники согласовывают свои представления о том, в каком направлении должно происходить развитие компании.
  4. Участники прорабатываются потенциально возможные конфликты.
  5. Стратегия начинает восприниматься как целостная сеть смыслов.
  6. Происходит декомпозиция стратегических целей на направления деятельности и конкретные шаги.
  7. Участники вдохновляются процессом проектирования изменений в организации, осознают, что изменения возможны, более того —  они выступают их активными инициаторами, соавторами и реализаторами.
  8. HR-департамент получает уникальную возможность увидеть лучшие качества и потенциал каждого члена команды, все участники «раскрываются» в ходе сессии.
  9. В компании начинают работать социальные лифты. Способные люди, у которых не было шанса себя проявить, получают такой шанс. 
  10. Система управления организации адаптируется под потребности и запросы клиентов и бизнес-партнёров, принимаются точные, верные и своевременные решения.
  11. «Скучающие» топ-менеджеры и «разочарованные» владельцы бизнеса начинают с интересом участвовать в инновациях, видеть новые горизонты, что полностью меняет психологическую атмосферу в коллективе.
  12. Застарелые конфликты преобразуются, перестают быть источником негатива:  конфликтующие в открытом диалоге находят способ конструктивного взаимодействия и сотрудничества.
  13. В компании возникает взаимное уважение и доверие, это происходит как результат развенчивания негативных мифов друг о друге, реального взаимопонимания, которое возникает на сессии и в ходе реализации плана изменений.
  14. Логика, в которой принимаются решения в организации, становится более понятной для сотрудников. Система управления становится  прозрачной и предсказуемой для них. Это дает сотрудникам уверенность в будущем.
  15. Движение информации между отделами и подразделениями существенно ускоряется, все коммуникации внутри компании становятся «коммуникациями понимающих друг друга». Фундамент взаимопонимания, построенный на сессии, позволяет быстрее и эффективнее взаимодействовать в ежедневной работе.
  16. Организация  становится более дружелюбной и открытой для своих клиентов и контрагентов, они начинают получать удовольствие от контактов с сотрудниками организации, все их потребности и запросы удовлетворяются быстрее и более полно, чем раньше. Соответственно, это приводит к увеличению доли рынка и к приросту прибыли.

Команда

Руслан Чайка

CV Руслана Чайки может быть выслано по запросу.

Александр Шохов

CV Александра Шохова

Свяжитесь с нами, чтобы получить индивидуальное предложение

Добавить комментарий

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте, как обрабатываются ваши данные комментариев.