Стратегическая сессия по технологии живого моделирования коллективной деятельности

На стратегической сессии управленцы и ключевые сотрудники компании участвуют в постановке целей и вместе разрабатывают подробный план их достижения.

После сессии в течение 3-5 месяцев идёт процесс реализации плана, компания меняется, перестраивается, улучшается, – мы сопровождаем этот процесс.

Так выращивается живая стратегия.

На стратегической сессии:

  • Управленцы обсуждают цели (куда они хотели бы прийти) и препятствия (что им мешает двигаться к целям).
  • В обсуждениях на сессии участники проговаривают то, что в повседневной жизни замалчивают. Такие обсуждения иногда приводят к конфликтным ситуациям, и мы используем энергию конфликта, превращая её в энергию созидания и развития.
  • Участники  открыто обсуждают совместную деятельность, находят решения, устраивающие всех ключевых персон.
  • Участники сессии совместно находят путь к желаемому результату. Их уверенность в правильности выбранного пути высвобождает огромную созидательную энергию.
  • Освободившаяся энергия созидания и развития оформляется в конкретные шаги и направляется в русло позитивных перемен. В этом суть живого моделирования. Управленцы всех уровней сами моделируют наилучший из возможных результатов своей общей деятельности. 
  • После стратегической сессии по технологии живого моделирования у ключевых персон практически не возникает сопротивления к изменениям, поскольку они уже обсудили и согласовали все спорные моменты с коллегами в открытой и подробной коммуникации. За счёт этого внедрение стратегического плана изменений происходит на порядок быстрее и осознаннее.
  • Когда заказчик оплачивает нашу работу, он уверен в том, что это не затраты, а инвестиции, которые окупятся многократно в течение ближайшего года.

Хотите разработать эффективную и реализуемую стратегию?

В этом случае Вам нужна сессия стратегического планирования по технологии живого моделирования, в результате которой
  1. будет уточнена и актуализирована миссия компании, а также вытекающие из нее фундаментальные смыслы деятельности
  2. будут сформулированы ценности, которые создает компания для различных сегментов клиентов, а это позволит увереннее продвигать Ваши услуги и товары, а, кроме того, позволит использовать в Вашем контенте так называемые бесконечно убедительные сообщения
  3. будут описаны и оцифрованы краткосрочные и долгосрочные цели.

Сессия проходит в атмосфере доброжелательного делового общения.

  1. В начале участники обсуждают текущую ситуацию, выделяя в ней нежелательные явления, используя теорию ограничений систем (Э.Голдратт), кривую жизненного цикла И.Адизеса, SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats), PESTELE (Political, Economic, Social, Technological, Environmental, Legal, Ethical) и другие аналитические классификаторы.
  2. Затем участники формулируют цель по методологии SMART, начинают рассматривать сценарии возможного развития и выбирают базовый, оптимистичный и пессимистичный сценарии.
  3. Если предварительно была рассчитана финансовая модель бизнеса, оказывается возможным с её помощью моделировать целевые финансовые показатели для каждого сценария прямо в ходе стратегической сессии.
  4. Участники подробно рассматривают изменения (до конкретных шагов, сроков и ответственных), которые необходимо осуществить в системе управления, чтобы компания могла двигаться по оптимистичному и базовому сценарию: какие полномочия, функции, ответственность нужно перераспределить, какие процессы откорректировать, как нужно изменить кадровую, информационную, мотивационную политику компании и т.д.
  5. На финальном этапе сессии участники совместно разрабатывают и утверждают подробный пошаговый план действий, которые приведут к поставленной цели и обеспечат ожидаемые результаты.

У Вас есть стратегия, но она плохо работает, и Вы хотите это изменить?

В этом случае Вам нужна стратегическая сессия по развитию корпоративной культуры. Корпоративная культура — это не только правила, дресс-код, принятые паттерны поведения, стандарты, это еще и фундаментальные убеждения сотрудников, их представления о том, что возможно, а что фантастично. И если правилами и дресс-кодом можно управлять, то как управлять не всегда проявляющимися в коммуникации убеждениями, мнениями и представлениями? А не управляя ими, Вы управляете компанией лишь частично.

Корпоративную культуру можно сравнить с айсбергом, большая ее часть скрыта. Она состоит из разделяемых сотрудниками убеждений и предположений, гипотез и теорий о том, почему в организации всё именно так. Часто подводная часть корпоративной культуры в значительной мере состоит из скуки и разочарования в своей работе, из нелюбви к коллегам, из затаенных обид, из конфликтов, которые воспринимаются как неустранимые и неразрешимые, из уверенности в том, что «ничего у нас не получится».

Именно эта, «подводная» часть корпоративной культуры нередко становится ограничителем любых инноваций, из-за неё многие проекты полезных изменений оказываются нереализуемыми. Смысл сессии — вдохнуть новую жизнь в корпоративную культуру, построить новый фундамент доверия и взаимоуважения.

Гарантированные результаты нашей работы:

  1. Корпоративная культура оживает и начинает изменяться, меняется отношение ключевых фигур к их коллективной деятельности.
  2. Участники воспринимают стратегию организации не как лозунги и декларации, а как основу и смысл своей ежедневной работы, наполняют её своими мотивами, интересами, позициями, оживляют её.
  3. Участники согласовывают свои представления о том, в каком направлении должно происходить развитие компании, чтобы стратегия оказалась реализуемой.
  4. Участники прорабатываются потенциально возможные конфликты, тем самым устраняя причины для сопротивления инновациям и реализации стратегии.
  5. Стратегия перестаёт быть простым набором программ или задач. Она начинает восприниматься как целостная сеть смыслов.
  6. Декомпозиция стратегических целей на направления деятельности и конкретные шаги отвечают критерию необходимости и достаточности.
  7. Участники вдохновляются процессом проектирования изменений в организации, осознают, что изменения возможны, более того —  они выступают их активными инициаторами, соавторами и реализаторами.
  8. HR-департамент получает уникальную возможность увидеть лучшие качества и потенциал каждого члена команды, все участники «раскрываются» в ходе сессии, а в результате тестирования (которое проводится в процессе сессии) HR-департамент получает  характеристику кадрового потенциала компании.
  9. В компании начинают работать социальные лифты. Способные люди, у которых не было шанса себя проявить, получают такой шанс. 
  10. Система управления организации адаптируется под потребности и запросы деятельности, принимаются точные, верные и своевременные решения, благодаря чему организация достигает своих целей.
  11. «Скучающие» топ-менеджеры и «разочарованные» владельцы бизнеса начинают с интересом участвовать в инновациях, видеть новые горизонты, что полностью меняет психологическую атмосферу в коллективе.
  12. Застарелые конфликты преобразуются, перестают быть источником негатива:  конфликтующие в открытом диалоге находят способ конструктивного взаимодействия и сотрудничества.
  13. В компании возникает взаимное уважение и доверие, это происходит как результат развенчивания негативных мифов друг о друге, реального взаимопонимания, которое возникает на сессии.
  14. Логика, в которой принимаются решения в организации, становится более понятной для сотрудников. Система управления становится как бы прозрачной и предсказуемой для них, что дает им уверенность в будущем и позволяет надеяться на то, что их усилия будут адекватно оценены руководством.
  15. Движение информации между отделами и подразделениями существенно ускоряется, все коммуникации внутри компании становятся «коммуникациями понимающих друг друга». Фундамент взаимопонимания, построенный на сессии, позволяет быстрее и эффективнее взаимодействовать в ежедневной работе.
  16. Организация  становится более дружелюбной и открытой для своих клиентов и контрагентов, они начинают получать удовольствие от контактов с сотрудниками организации, все их потребности и запросы удовлетворяются быстрее и более полно, чем раньше. Соответственно, это приводит к увеличению доли рынка и к приросту прибыли.

Команда

Руслан Чайка

CV Руслана Чайки может быть выслано по запросу.

Александр Шохов

CV Александра Шохова

Свяжитесь с нами, чтобы получить индивидуальное предложение

Добавить комментарий

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте, как обрабатываются ваши данные комментариев.