Мы разрабатываем реализуемые стратегии развития для экономики страны, отдельных отраслей, территорий, городов, предприятий.
Владеем эффективной авторской технологией формирования управленческих команд (живое моделирование коллективной деятельности), проводим стратегические сессии, креативные игры, форсайт-сессии, обучающие рефлексивные игры для управленцев.
В ходе работы мы анализируем и интерпретируем большие данные, строим дэшборды, создаём экономические модели, а также модели цепочек передела, финансовых, кадровых и материальных потоков.
Стратегическая сессия по технологии живого моделирования коллективной деятельности
На стратегической сессии управленцы и ключевые сотрудники участвуют в постановке целей и вместе разрабатывают подробный план их достижения.
После сессии в течение 3-5 месяцев идёт процесс реализации плана, компания меняется, перестраивается, улучшается, – мы сопровождаем этот процесс.
Так выращивается и внедряется живая реализуемая стратегия.
На стратегической сессии:
- Управленцы обсуждают цели (куда они хотели бы прийти) и препятствия (что им мешает двигаться к целям).
- В обсуждениях на сессии участники проговаривают то, что в повседневной жизни замалчивают. Такие обсуждения иногда приводят к конфликтным ситуациям, и мы используем энергию конфликта, превращая её в энергию созидания и развития.
- Участники открыто обсуждают совместную деятельность, находят решения, устраивающие всех ключевых персон.
- Участники сессии совместно находят путь к желаемому результату. Их уверенность в правильности выбранного пути высвобождает огромную созидательную энергию.
- Освободившаяся энергия созидания и развития оформляется в конкретные шаги и направляется в русло позитивных перемен. В этом суть живого моделирования. Управленцы всех уровней сами моделируют наилучший из возможных результатов своей общей деятельности.
- После стратегической сессии по технологии живого моделирования у ключевых персон практически не возникает сопротивления к изменениям, поскольку они уже обсудили и согласовали все спорные моменты с коллегами в открытой и подробной коммуникации. За счёт этого внедрение стратегического плана изменений происходит на порядок быстрее и осознаннее.
