УДК 331.103.6+65.011.56

В.Ю.Румянцев, А.С.Шохов

Как внедрение ОЭЦП может обеспечить целевой прирост производительности труда

Аннотация

В статье обосновывается возможность существенного повышения производительности труда в российской экономике за счёт внедрения отраслевых экосистем цифровых платформ (ОЭЦП). В рамках национального проекта «Эффективная и конкурентная экономика» поставлена цель достичь прироста производительности труда на 120,7% к 2030 году по сравнению с 2023 годом. Авторы показывают, что традиционные методы научной организации труда (по Тейлору, Демингу, Друкеру) могут быть значительно усилены за счет цифровизации и платформизации отраслей, поскольку использование современных цифровых инструментов управления существенно ускоряет движение оборотного капитала, сокращает трансакционные издержки и операционные циклы, позволяет контролировать сотни показателей в режиме реального времени. На примере отрасли аквакультуры показано как ошибки бизнес-планирования, проектирования и нарушение технологических режимов снижают производительность труда. Внедрение ОЭЦП позволяет устранить эти проблемы за счет автоматизации контроля, объективных данных о технологиях и оборудовании, а также онлайн-мониторинга ключевых параметров производства. ОЭЦП способны обеспечить переход от фактической производительности труда к наличной (рост на 20–25%) и потенциальной (кратное увеличение). Особое внимание уделено роли ОЭЦП в упрощении доступа к мерам господдержки и снижении бюрократической нагрузки на участников отрасли. Авторы делают вывод, что платформизация отраслей через ГЧП-модель ускоряет цифровую трансформацию, повышает прозрачность и обеспечивает целевой рост производительности труда.

Ключевые слова: ОЭЦП, отраслевая экосистема цифровых платформ, отрасль экономики, производительность труда, цифровизация, управление, развитие.

Abstract

This article substantiates the potential for significant labor productivity growth in the Russian economy through the implementation of Industry Digital Platform Ecosystems (IDPEs). Aligned with the national project «Efficient and Competitive Economy,» which targets a 120.7% productivity increase by 2030 (vs. 2023), the authors demonstrate how traditional scientific labor organization methods (Taylor, Deming, Drucker) can be enhanced through digitalization and platformization. Modern digital management tools accelerate working capital turnover, reduce transaction costs and operational cycles, and enable real-time monitoring of hundreds of performance metrics.

Using aquaculture as a case study, the paper reveals how business planning errors, design flaws, and technology non-compliance depress productivity. IDPE implementation addresses these issues through: (1) Automated process control; (2) Verified data on technologies and equipment; (3) Online monitoring of key production parameters.

IDPEs facilitate shifts from actual to attainable productivity (+20–25%) and further to potential productivity (multiplicative growth). The study highlights IDPEs’ role in streamlining access to government support measures and reducing bureaucratic burdens on industry participants.

The authors conclude that industry platformization via public-private partnership (PPP) models accelerates digital transformation, enhances transparency, and ensures targeted productivity growth.

Keywords: IDPE, industry digital platform ecosystem, economic sector, labor productivity, digitalization, management, development

В рамках национального проекта «Эффективная и конкурентная экономика» поставлена цель к 2030 году обеспечить «прирост производительности труда в экономике Российской Федерации по отношению к 2023 году – 120,7%» [6], [7]. На достижение этой цели будет направлен федеральный проект «Производительность труда». К маю 2025 года будут разработаны отраслевые программы повышения производительности труда [5]. Данная статья направлена в помощь и поддержку тем усилиям, которые Министерство Экономического развития РФ предпринимает для решения поставленной задачи.

Данная статья основана на работах Стаффорда Бира [1], [2], Питера Друкера [4], У. Эдвардса Деминга [3], а также на фундаментальном труде Фредерика Тейлора [8], который писал: «для каждого отдельного индивидуума наивысшее материальное благосостояние может иметь место лишь в том случае, когда этот индивидуум достигнет наивысшей доступной для него степени производительности» [8, с. 10], далее [8, c. 32-33] Тейлор показывает, что наличная (фактическая) производительность труда рабочего, который не использует научную организацию труда, почти в 4 раза ниже наличной (возможной при текущих технологиях).

В данной статье будет показано, что один из наиболее эффективных вариантов современного подхода к научной организации труда — это платформизация отраслей экономики и построение отраслевых экосистем цифровых платформ (ОЭЦП). Следуя этому подходу, можно достичь даже намного больших результатов в приросте производительности труда в платформизированных отраслях, чем это предусмотрено национальным проектом «Эффективная и конкурентная экономика» [6], [7].

Используемые определения

Фактическая производительность — фактический выпуск продукции / оказания услуг на имеющемся оборудовании при текущих технологиях.

Наличная производительность — максимум, возможный при текущих технологиях на текущем оборудовании.

Потенциальная производительность — теоретический предел при идеальных условиях, когда появляется доступ к более широкому спектру ресурсов, оборудования, технологий, создаются условия для быстрого внедрения инноваций и реализации эффективной стратегии развития. 

Производительность труда может быть рассчитана разными методами, в зависимости от специфики отрасли и системы учёта: 

• как количество выпускаемой продукции (оказанных услуг) за период, делённое на количество сотрудников, 
• как валовая добавленная стоимость (ВДС), созданная на предприятии за период, делённая на количество сотрудников,
• как доход или маржа за период, делённая на количество сотрудников и т.д.

В каждой отрасли экономики, если разделить производителей товаров и услуг на четыре квартиля по производительности труда, окажется, что лидеры опережают отстающих в разы, а иногда и в десятки раз. 

Факторы, снижающие производительность труда в отраслях экономики на примере отрасли аквакультуры

Лидеры российской отрасли аквакультуры, попадающие в первый квартиль (такие как «Inarctica») выпускают ~50 тонн продукции на одного сотрудника в год (в пересчёте на доходы ~60 млн. руб. на одного сотрудника в год), на мелких предприятиях, попадающих в четвёртый квартиль, выпускается 4 тонны продукции на человека в год. Чем объясняется такая разница?

Многие предприятия, производящие аквакультуру, используют несколько технологий производства в рамках одного хозяйства: 

1. Технология прудового рыбоводства:
   1. Производительность выращивания ~1 тн рыбы в год с 1 га,
   2. Наличие прудов объясняется:
      1. необходимостью иметь пруды-отстойники для стоков с установок замкнутого водоснабжения (УЗВ);
      2. возможностью предоставлять доступ к прудам для платной рыбалки, при этом вдобавок рыбаки, как правило, становятся покупателями всей производимой на предприятии продукции;
      3. возможностью запускать в пруды некондиционную рыбу, которая потом может быть выловлена рыбаками как добыча,
      4. возможностью продавать корм рыбакам в качестве прикорма.
   3. В прудах невозможен режим системного кормления рыбы, кроме того, присутствуют ограничения малого водоема (грунты, температура воды, глубины, водообмен и т.д.), этим во многом объясняется низкая продуктивность прудового рыбоводства.
2. Технология садкового выращивания рыбы:
   1. Производительность выращивания ~10 тн рыбы в год с 1 га,
   2. ~50% годовой выручки предприятия получают в конце сезона (октябрь — ноябрь),
   3. Сезонное выращивание позволяет продать в конце сезона значительный объём продукции с минимальной себестоимостью (только на тёплых водах электростанций сезонность отсутствует),
   4. Ограничения естественного водоема (грунты, температуры воды, глубины, водообмен и т.д.).
3. Технология выращивания в УЗВ:
   1. Производительность выращивания ~100 тн рыбы в год с 1 га,
   2. Круглогодичная равномерность выращивания/сбыта,
   3. Возможность выращивания РПМ (рыбопосадочного материала) и его подращивания для высадки в садки,
   4. Возможность абсолютного контроля всех параметров выращивания (качества воды, точности программ кормления, количества и состава отходов и т.д.), проводить все необходимые профилактические мероприятия.

На предприятиях, где выращивание в УЗВ является преобладающей технологией, производительность труда значительно выше.

Один из основных факторов, снижающих производительность труда — это ошибки в процессе бизнес-планирования, проектирования, производства и нарушение технологии, что не позволяет полностью использовать потенциал даже имеющегося оборудования.

Примеры явных ошибок, которые за один-два дня выявляются консультантами (в отрасли аквакультуры внедрена консалтинговая услуга «Акваплан» https://fishplan.ru/aquaplan):

1. Отсутствие или неверное планирование производства, то низкое качество финансово-экономического расчета
2. Неверно выбранное место размещения предприятия (например, акватория для садков без учета течений, глубин, температурного и кислородного режимов);
3. Низкое качество выбранного (выполненного) проекта;
4. Неверно рассчитанное и подобранное оборудование (тип и размеры бассейнов и садков, фильтров и трубопроводов, оксигенации, аэрации, озонирования и др.);
5. Отсутствие или плохо поставленный учет производственных процессов
6. Использование видов гидробионтов, которые не обеспечивают прибыль или достаточный уровень прибыли компании;
7. Неверный выбор рыбопосадочного материала (например, для северных регионов закупается рыбопосадочный материал, выведенный для южных регионов) либо вместо нужного рыбопосадочного материала выбирается похожий, но другой, при этом не учитываются особенности уже установленного на предприятии оборудования; при выборе не учитываются породы рыб с нужной генетикой (приспособленные к климатическим условиям, с высоким темпом роста, высокой конверсией корма, устойчивые к болезням, высоким выходом филе и т.д.)
8. Помещение разных несовместимых видов и пород гидробионтов в один бассейн — в итоге игнорируются различия в режиме кормления и в составе корма, необходимого каждому виду, недостаточная очистка воды биофильтрами и т.п.;
9. Помещение разновозрастных гидробионтов одного вида в один бассейн, не проводится сортировка рыбы одного возраста, но разного веса — в итоге корм разной фракции и разного состава для разного возраста насыпается в бассейн, и часть стада (чаще всего молодняк, и рыба меньшей навески) не получает тот корм (по фракции и составу), который им необходим;
10. Использование неподходящих кормов (по составу, питательности или фракциям) для гидробионтов данного вида и данного возраста;
11. Неверный расчет корма без учета суточного привеса рыбы из-за чего рыба недоедает и теряет привесы
12. Ошибки при контрольном облове (регулярность, выборка, взвешивание) из-за чего неправильно определяют среднюю навеску и рассчитывают корм.
13. Нарушение режима кормления (частота кормления в сутки, способ и место раздачи корма, ошибки при взвешивании корма);
14. Нарушение температурного и кислородного режимов, водообмена, подпитки свежей водой;
15. Отсутствие контроля за гидрохимическим и бактериологическим составом воды
16. Неправильное применение профилактических и лечебных препаратов;
17. Отсутствие поверенного (калиброванного) оборудования (весов, термооксиметров)
18. Халатное отношение сотрудников к точному соблюдению технологических режимов, например, вместо разбрасывания корма по всему бассейну, выбрасывание корма в одном месте, использование не той фракции корма и т.п.

Каждая из этих ошибок может, в той или иной степени, являться лимитирующим фактором для роста производительности труда в аквакультуре.

Для объективного описания ситуации консультанту необходимо лично выехать на предприятие, опросить собственника, управляющего и рыбовода, при возможности изучить учетные рыбоводные документы, выполнить осмотр территории, оборудования и рыбы, и провести вскрытие рыбы для оценки ее здоровья как показателя благополучия предприятия. Практика показала, что паспортизация предприятия по опросникам и с помощью иных дистанционных методов приводит к тому, что сотрудники сообщают недостоверную или неполную информацию.

Следует отметить, что роль консультанта может заключаться также в выстраивании продуктивного диалога между собственником, управляющим и рыбоводом, как единой команды, от общих усилий которой зависит рост производительности труда.

Как показывает практика, после выявления явных ошибок процесс их устранения не так прост: необходимо переучить персонал, вовремя принять и осуществить правильные решения, часто это вызывает сопротивление, непонимание, — и приходится убеждать, внедрять различные автоматизированные системы контроля за соблюдением технологических режимов и т.д. Но игра стоит свеч — производительность труда при исполнении полученных рекомендаций растёт минимум на 20-25%, что положительно сказывается на росте прибыли, на некоторых предприятиях производительность труда при переходе от фактической к наличной, возрастает в несколько раз.

Устранение элементарных ошибок позволяет перейти от фактической производительности труда к наличной, ничего (или почти ничего) не меняя в составе оборудования.

Если же говорить о переходе от наличной производительности труда к потенциальной (в этом случае рост производительности труда ожидается кратный), то потребуется более широкий выбор рыбопосадочного материала, оборудования, кормов, технологических режимов, — чтобы подобрать их и при этом не ошибиться, бизнесмену потребуется абсолютно точная и объективная информация о том, какой комплекс оборудования и технологий позволит ему приблизиться к потенциальной производительности труда в отрасли. Поиск в интернете и переговоры с поставщиками обычно объективной информации не дают, поскольку каждый нахваливает свой товар и заботится только о том, чтобы продать его побыстрее и повыгоднее. Необходим более объективный источник информации для принятия важных решений.

Как ОЭЦП обеспечивает прирост производительности труда

Отраслевая экосистема цифровых платформ в аквакультуре (Рисунок 1) содержит объективную и верифицированную информацию о рыбопосадочном материале, оборудовании, технологиях, кормах, предоставляет различные сервисы для отслеживания соблюдения технологий сотрудниками (вплоть до автоматического распознавания видеофиксации основных технологических операций), позволяет в режиме онлайн отслеживать состояние выращиваемых гидробионтов, температуру и состав воды, привес и т.п. Чем больше объективно измеряемых данных поступает в информационную систему платформы, тем больше параметров порядка она способна отслеживать.