Управляем развитием

Наша миссия

Для бизнес-компаний: Ускорять и гармонизировать развитие компаний (в том числе управляющих компаний холдингов), делать систему управления более эффективной, прозрачной, понятной, а коллективную деятельность — системно организованной.

Для крупномасштабных систем: Создавать условия для развития отраслей, городов, регионов, территорий, формировать эффективные команды управленцев, создавать эффективные системы государственного управления.

Кто мы?

Александр Шохов с 2016 года является партнёром Евгения Егорова в Бюро Развития Бизнеса «ПрактикУМ». Сайт www.shokhov.com является персональным сайтом Александра Шохова, и содержит как материалы, относящиеся к периоду деятельности до 2016 года, так и материалы, появившиеся после объединения в партнерство.

Кто наши клиенты?

Владельцы бизнеса, которые ценят

  • прозрачность и понятность в своём бизнесе,
  • гармонию в отношениях с партнерами, CEO, сотрудниками, клиентами и поставщиками,
  • радость и удовольствие от занятия своим делом.

Иными словами, мы с радостью и удовольствием помогаем тем, кто хочет быть счастлив, занимаясь собственным делом.

Нашими клиентами могут быть также государственные менеджеры, заинтересованные в том, чтобы управляемые ими крупномасштабные системы успешно развивались. Наши услуги заказывают министерства, государственные аналитические центры, мэры городов, руководители областей, государственные фонды развития, общественные организации.

Что мы делаем для бизнеса?

  1. Мы комплексно изучаем Ваш бизнес, углубляясь в нюансы технологии, в бизнес-процессы, в то, как фактически Ваша компания работает и зарабатывает.
  2. Мы находим неоптимальности, неэффективность, нерациональность, потери и рассматриваем их как точки потенциального улучшения.
  3. Мы ищем и находим управленческие ошибки: в управлении материальными потоками, персоналом, финансами, информацией и т.д.
  4. Мы вместе с Вами анализируем собранную информацию, определяем цели и составляем план совместных действий.
  5. Мы вместе с командой управленцев и специалистов выполняем намеченный план, параллельно анализируя изменение основных показателей.
  6. Результатом нашей работы является построение эффективной системы управления: реинжиниринг бизнес-процессов, разработка карт должностей и организационной структуры, построение матрицы ответственности, настройка отдельных функций в компании (маркетинг, продажи, управление производством и т.д.), внедрение системы KPI (основанной на подходе Balanced Scorecard (BSC)), разработка системы мотивации, которая мотивирует сотрудников работать с полной самоотдачей.
Для нас очень важно, чтобы команда принимала участие в проектировании любых  изменений. Это важно, поскольку только вовлечение обеспечивает 100%-ную внедряемость изменений и реализуемость разработанного плана. Формы вовлечения могут быть разными — от личных встреч и совещаний рабочих групп — до стратегических сессий длиной в несколько дней. Форму мы выбираем в зависимости от масштаба решаемой проблемы, и от текущей ситуации.

 

Семь видов интеллектуальной поддержки бизнеса

  1. Внедрение в компании модели системного управления (МСУ). Скачать презентацию.
  2. Классическая стратегическая сессия. Посмотреть презентацию.
  3. Бизнес-симуляция по технологии живого моделирования коллективной деятельности (автор Александр Шохов). Посмотреть презентацию о живом моделировании.
  4. Обучение собственников (индивидуальный режим по оговоренной программе 2 дня). Посмотреть приблизительный перечень тем.
  5. Обучение CEO и топов (корпоративный университет). Посмотреть перечень тем, которые могут быть включены в программу обучения.
  6. Решение наиболее острых проблем, связанных с повышением эффективности и рациональности бизнеса, предотвращением потерь, оптимизацией в управлении ресурсами (так называемый прямой консалтинг или трабл-шутинг). Посмотреть презентацию услуги.
  7. Индивидуальный трабл-шутинг для владельцев или CEO, представляющий собой индивидуальную работу «с глазу на глаз» в режиме «компетентный собеседник и понимающий слушатель». Посмотреть презентацию услуги.

Что мы делаем для крупномасштабных систем?

  1. Анализируем BigData, находим корреляции, тренды и иные закономерности.
  2. Разрабатываем макроэкономические модели и просчитываем сценарии развития.
  3. Разрабатываем стратегии социально-экономического развития отраслей, городов, областей, отдельных территорий, общественных организаций.
  4. Проводим форсайтные исследования и стратегические сессии для команд государственных управленцев.
  5. Подготавливаем микротаргетинговые PR-кампании с целью управления массовым сознанием.
  6. Создаём эффективные команды для реализации намеченных планов и проектов развития.
  7. Обучаем современным технологиям управления развитием крупномасштабных систем.
  8. Находим решения разнообразных проблем, преодолеваем вместе с командой интеллектуальные препятствия на пути развития.

Перечень проектов, связанных со стратегическим консалтингом крупномасштабных систем, приведен в нашем CV.

CV Александр Шохов на русском

CV Alexander Shokhov in English

Книги

soznanie_cover

Eagle's Vision

обложка книги про торговые компании

Наиболее крупные проекты за последние годы

 

Крупнейшие проекты и заказчики

Александр Шохов
www.shokhov.com
shokhov@gmail.com
SKYPE Alexander_Shokhov_Astana
+38(098)5803749 Viber, WhatsApp
+38(093)1840333 Viber, WhatsApp
www.facebook.com/shokhov.alexander

Прочтено (150324) раз