Наши цели и ценности

Наша главная цель —  эффективность. Мы стремимся максимально повышать экономическую эффективность компаний, в том числе за счёт развития систем управления. 

Работая с крупномасштабными системами (отрасль, город, область, экономика страны), мы стремимся достичь максимального социально-экономического эффекта имеющимися ресурсами.

Наши ценности — это воля к решительным изменениям, целеустремлённость и проверка последствий всех принимаемых управленческих решений в экономико-математических и рефлексивных моделях.

Что является главным фактором эффективности управленческой команды? Я думаю, что понимание смысла деятельности каждым управленцем. Это очень важный фактор. Я использую рефлексивные модели (игры) для того, чтобы развить и углубить понимание смысла деятельности. Когда команда глубоко понимает смысл своей ежедневной работы, она становится по-настоящему эффективной.
Экономическая эффективность — это следствие командной сыгранности, взаимодействия разных специалистов друг с другом.

За 90 дней повысить экономическую эффективность компании

Речь в этом видеофайле идёт о том, что за 90 дней можно разработать, отмоделировать и принять все необходимые решения для повышения экономической эффективности. Гонорар команды составит долю от годового экономического эффекта, который будет получен благодаря этой работе.

Ожидаемые результаты проекта «90 дней»:

  1. Сделана комплексная организационная диагностика: бизнес стал понятен, обнаружены возможности и ограничения
  2. Разработаны DashBoard’ы (онлайн пульты для управления бизнесом): бизнес стал более управляемым
  3. Разработана финансовая модель бизнеса (результаты стали более предсказуемыми, появилась возможность делать прогнозы)
  4. В процессе рефлексивных игр (R*-моделирования) сформирована команда, которая способна взять на себя ответственность за достижение целевых результатов бизнеса. Команда стала целеустремлённой, построены эффективные коммуникации
  5. Трудные комплексные задачи решены: годами накапливающиеся ошибки и неоптимальность системы стали очевидны, найдены решения наиболее важных старых проблем.
  6. Принята и начала реализовываться программа по предотвращению потерь. Компания стала меньше терять, экономический эффект от реализации этой программы будет накапливаться каждый отчётный период.
  7. Доработаны карты должностей ключевых сотрудников, оптимизированы бизнес-процессы и оргструктура, внесены необходимые изменения в систему мотивации, в распределение функций, ответственности и полномочий между управленцами. Компания стала работать более устойчиво, уменьшилось число авралов и «срочных» заданий.
  8. Найдены новые возможности развития бизнеса: начали формироваться проекты развития, часто в неожиданных для владельцев направлениях.

Услуги для бизнес-компаний

  1. Loss Prevention: предотвращение потерь. Потери бывают явные и скрытые. Их выявление и предотвращение позволяет получить существенный прирост чистой прибыли компании.
  2. Проведение стратегических сессий в формате R*-моделей.
  3. Обработка Big Data для ритейла, выявление неточностей в формировании  ассортиментных матриц.
  4. Подготовка к сложным переговорам.
  5. Оптимизация логистики.
  6. Формирование управленческих команд (подбор персонала, повышение эффективности внутрикомандных коммуникаций, синтез корпоративной культуры).
  7. Решение нестандартных проблемных ситуаций в бизнесе.

Услуги для министерств, мэрий, областных администраций

  1. Разработка социально-экономических компьютерных моделей города, области, отрасли, страны на основе обработки Big Data
  2. Разработка реализуемых планов и стратегий развития, концепций антихрупкого развития территорий, отраслей, экономики
  3. Решение комплексных проблем развития городов и областей
  4. Формирование команд и институтов развития города, области, отрасли
  5. Формирование общественного мнения о действиях муниципальных и областных администраций
  6. Анализ регуляторного воздействия (АРВ): анализ последствий для социально-экономического развития тех или иных законодательных актов в случае их принятия

Услуги для общественных и политических организаций

  1. Разработка политических и PR кампаний
  2. Организация предвыборных штабов и интеллектуальное сопровождение их работы
  3. Партийное строительство
  4. Повышение эффективности общественной организации
  5. Управление общественным сознанием (микротаргетинг, внедрение или разрушение убеждений и т.д.)

www.shokhov.com

 

shokhov@gmail.com

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев.