Наши цели и ценности
Наша главная цель — эффективность. Мы стремимся максимально повышать экономическую эффективность компаний, в том числе за счёт развития систем управления.
Работая с крупномасштабными системами (отрасль, город, область, экономика страны), мы стремимся достичь максимального социально-экономического эффекта имеющимися ресурсами.
Наши ценности — это воля к решительным изменениям, целеустремлённость и проверка последствий всех принимаемых управленческих решений в экономико-математических и рефлексивных моделях.
Что является главным фактором эффективности управленческой команды? Я думаю, что понимание смысла деятельности каждым управленцем. Это очень важный фактор. Я использую рефлексивные модели (игры) для того, чтобы развить и углубить понимание смысла деятельности. Когда команда глубоко понимает смысл своей ежедневной работы, она становится по-настоящему эффективной.
Экономическая эффективность — это следствие командной сыгранности, взаимодействия разных специалистов друг с другом.
За 90 дней повысить экономическую эффективность компании
Речь в этом видеофайле идёт о том, что за 90 дней можно разработать, отмоделировать и принять все необходимые решения для повышения экономической эффективности. Гонорар команды составит долю от годового экономического эффекта, который будет получен благодаря этой работе.
Ожидаемые результаты проекта «90 дней»:
- Сделана комплексная организационная диагностика: бизнес стал понятен, обнаружены возможности и ограничения
- Разработаны DashBoard’ы (онлайн пульты для управления бизнесом): бизнес стал более управляемым
- Разработана финансовая модель бизнеса (результаты стали более предсказуемыми, появилась возможность делать прогнозы)
- В процессе рефлексивных игр (R*-моделирования) сформирована команда, которая способна взять на себя ответственность за достижение целевых результатов бизнеса. Команда стала целеустремлённой, построены эффективные коммуникации
- Трудные комплексные задачи решены: годами накапливающиеся ошибки и неоптимальность системы стали очевидны, найдены решения наиболее важных старых проблем.
- Принята и начала реализовываться программа по предотвращению потерь. Компания стала меньше терять, экономический эффект от реализации этой программы будет накапливаться каждый отчётный период.
- Доработаны карты должностей ключевых сотрудников, оптимизированы бизнес-процессы и оргструктура, внесены необходимые изменения в систему мотивации, в распределение функций, ответственности и полномочий между управленцами. Компания стала работать более устойчиво, уменьшилось число авралов и «срочных» заданий.
- Найдены новые возможности развития бизнеса: начали формироваться проекты развития, часто в неожиданных для владельцев направлениях.
Услуги для бизнес-компаний
- Loss Prevention: предотвращение потерь. Потери бывают явные и скрытые. Их выявление и предотвращение позволяет получить существенный прирост чистой прибыли компании.
- Проведение стратегических сессий в формате R*-моделей.
- Обработка Big Data для ритейла, выявление неточностей в формировании ассортиментных матриц.
- Подготовка к сложным переговорам.
- Оптимизация логистики.
- Формирование управленческих команд (подбор персонала, повышение эффективности внутрикомандных коммуникаций, синтез корпоративной культуры).
- Решение нестандартных проблемных ситуаций в бизнесе.
Услуги для министерств, мэрий, областных администраций
- Разработка социально-экономических компьютерных моделей города, области, отрасли, страны на основе обработки Big Data
- Разработка реализуемых планов и стратегий развития, концепций антихрупкого развития территорий, отраслей, экономики
- Решение комплексных проблем развития городов и областей
- Формирование команд и институтов развития города, области, отрасли
- Формирование общественного мнения о действиях муниципальных и областных администраций
- Анализ регуляторного воздействия (АРВ): анализ последствий для социально-экономического развития тех или иных законодательных актов в случае их принятия
Услуги для общественных и политических организаций
- Разработка политических и PR кампаний
- Организация предвыборных штабов и интеллектуальное сопровождение их работы
- Партийное строительство
- Повышение эффективности общественной организации
- Управление общественным сознанием (микротаргетинг, внедрение или разрушение убеждений и т.д.)
www.shokhov.com
shokhov@gmail.com
Вы должны авторизоваться чтобы опубликовать комментарий.