Управляем развитием

CEO (Construction of Effective Organization) – это методология, гармонично сочетающая различные подходы к построению организаций.

 

Современное управление – это сочетание разных подходов, разные части организации должны быть организованы по–разному, чтобы целое (организация) работала эффективно.

Наша миссия

Для бизнес-компаний: Ускорять и гармонизировать развитие компаний (в том числе управляющих компаний холдингов), делать коллективную деятельность более эффективной, прозрачной, понятной, организованной. Мы повышаем осмысленность и осознанность каждого управленческого решения и действия, тем самым создавая ситуацию, в которой непрерывное развитие становится одним из стандартных режимов деятельности компании.

Для организаций, управляющих средовыми целостностями: Создавать условия для развития отраслей, городов, регионов, территорий, формировать эффективные команды управленцев, создавать эффективные организации для государственного управления и местного самоуправления, разрабатывать мастер-планы и стратегии развития. Мы способствуем тому, чтобы в деятельности управленцев, принимающих решения, было меньше ошибок, чтобы каждое решение на этапе подготовки моделировалось и выявлялись все возможные последствия. Мы практикуем принцип равновесия Нэша в управлении развитием комплексных систем и средовых целостностей.

Кто наши клиенты?

Владельцы бизнеса, которые ценят

  • осмысленное и эффективное управление,
  • прозрачность и понятность в своём бизнесе,
  • гармонию в отношениях с партнерами, CEO, сотрудниками, клиентами и поставщиками,
  • радость и удовольствие от занятия своим делом.

Нашими клиентами могут быть также государственные менеджеры, заинтересованные в том, чтобы управляемые ими средовые целостности успешно развивались. Наши услуги заказывают министерства, государственные аналитические центры, мэры городов, руководители областей, государственные фонды развития, общественные организации.

Что мы делаем для бизнеса?

  1. Мы комплексно изучаем бизнес, углубляясь в нюансы технологии, в бизнес-процессы, в то, как фактически Ваша компания работает и зарабатывает.
  2. Мы строим точные прогнозы: если Вы хотите осуществить какие-либо изменения, с помощью наших методов прогнозирования Вы сможете увидеть, к чему они могут привести.
  3. Мы находим неоптимальности, неэффективность, нерациональность, потери и рассматриваем их как точки потенциального улучшения.
  4. Мы ищем и находим управленческие ошибки: в управлении материальными потоками, персоналом, финансами, информацией и т.д.
  5. Мы вместе с Вами анализируем собранную информацию, определяем цели и составляем план совместных действий.
  6. Мы вместе с командой управленцев и специалистов выполняем намеченный план, параллельно анализируя изменение основных показателей.
  7. Результатом нашей работы является построение эффективной организации, то есть такой организации, которая достигает целей оптимальными ресурсами.
Для нас очень важно, чтобы команда принимала участие в проектировании любых  изменений. Это важно, поскольку только вовлечение обеспечивает 100%-ную внедряемость изменений и реализуемость разработанного плана. Формы вовлечения могут быть разными — от личных встреч и совещаний рабочих групп — до стратегических сессий длиной в несколько дней. Форму мы выбираем в зависимости от масштаба решаемой проблемы, и от текущей ситуации.

 

Сервисы для бизнеса

  1. Диагностика бизнеса и построение прогнозов на 4-5 лет.
  2. Построение эффективной организации (используется методология Construction of Effective Organization (CEO)). Проект, который может занять до 3-х месяцев и может состоять из нескольких этапов. Презентация адаптируется и высылается потенциальному заказчику после содержательного общения по WhatsApp, Viber, Skype, Messenger или e-mail.
  3. Cтратегическая сессия (или серия стратегических сессий) по технологии живого моделирования коллективной деятельности (автор Александр Шохов). Цель стратегических сессий — повысить управленческие компетенции команды, сделать деловую коммуникацию более осмысленной и эффективной, инициировать серию коллективных решений, которые повышают эффективность текущей бизнес-модели или радикально развивают её.
  4. Обучение собственников (индивидуальный режим в течение 2-х дней или цикл лекций и семинаров). Темы, которые включаются в обучение, выясняются в процессе переговоров и интервьюирования. Обучение помогает в течение короткого времени усвоить базовые знания, необходимые для управления современными организациями и лучше понять смыл преобразований, которые будут осуществляться при интеллектуальной поддержке консультантов.
  5. Обучение CEO и топов (корпоративный университет). Перечень актуальных и интересных тем составляется HR-директором по результатам проведённого среди управленцев опроса. Опросник предоставляем по запросу на shokhov@gmail.com. Корпоративный университет может стать постоянно действующей организационной единицей компании.
  6. Решение наиболее острых проблем, связанных с повышением эффективности бизнеса, предотвращением потерь, оптимизацией в управлении ресурсами (так называемый прямой консалтинг или трабл-шутинг). Обычно проходит в форме стратегической сессии, которую мы называем «Low Hanging Fruits»
  7. Индивидуальный трабл-шутинг для владельцев или CEO, представляющий собой индивидуальную работу «с глазу на глаз» в режиме «компетентный собеседник и понимающий слушатель».

Что мы делаем для организаций, управляющих средовыми целостностями (отраслями, областями, городами, территориями)?

  1. Анализируем BigData, находим корреляции, тренды и сложные (скрытые) закономерности, строим прогнозы рынков, экономик, отраслей, социально-экономических показателей.
  2. Разрабатываем макроэкономические модели и просчитываем сценарии развития, внедряем работу с моделями в практику деятельности государственных менеджеров.
  3. Разрабатываем стратегии социально-экономического развития отраслей, городов, областей, отдельных территорий, общественных организаций.
  4. Разрабатываем мастер-планы развития.
  5. Проводим форсайтные исследования.
  6. Проводим стратегические сессии для команд управленцев.
  7. Подготавливаем микротаргетинговые PR-кампании для эффективного управления массовым сознанием в эпоху социальных сетей.
  8. Создаём эффективные команды для реализации намеченных планов и проектов развития.
  9. Обучаем команды современным технологиям управления развитием средовых целостностей.
  10. Находим решения разнообразных проблем, преодолеваем вместе с командой интеллектуальные препятствия на пути развития.

Перечень проектов, связанных со стратегическим консалтингом средовых целостностей, приведен в нашем CV.

CV Александр Шохов на русском

CV Alexander Shokhov in English

Книги

soznanie_cover

Eagle's Vision

обложка книги про торговые компании

Наиболее крупные проекты за последние годы

 

Крупнейшие проекты и заказчики

Александр Шохов
www.shokhov.com
shokhov@gmail.com
SKYPE Alexander_Shokhov_Astana
+38(098)5803749 Viber, WhatsApp
+38(093)1840333 Viber, WhatsApp
www.facebook.com/shokhov.alexander

Прочтено (150324) раз