Всех наших клиентов можно разделить на два типа: это

1. бизнес-компании

2. государственные, политические, общественные структуры.

Эти два типа клиентов отличаются друг от друга в первую очередь задачами, которые для них актуальны.

Актуальные задачи бизнес-компаний

Актуальные задачи
государственных, политических, общественных структур

Разработка эффективной стратегии развития компании

Разработка государственных, политических, социально-экономических  и
общественно-значимых стратегий и программ, благодаря реализации которых будут
созданы условия для успешного развития отраслей, городов, областей

Разработка эффективной
бизнес-модели

Расчёт прогноза социально-экономического развития страны, области, города

Конструирование бизнес-процессов и внедрение связанных с ними KPI

Формирование команд для политических и общественно-значимых проектов

Модернизация организационно-функциональной
структуры

Аналитические исследования отраслей, рынков, соблюдения антимонопольного
законодательства

Обучение и сопровождение управленческого персонала компании

Обработка Big Data

Расчет бизнес-плана нового бизнес-направления, нового стартапа

Проведение социологических и иных исследований

Для бизнес-компаний:

  1. Мы повышаем эффективность бизнес-моделей. Иными словами, увеличиваем ROE, ROS, ROA и другие показатели эффективности.
  2. Мы строим систему управления, способную достигать целей.
  3. Мы строим осмысленный менеджмент, когда в бизнесе практически исчезают лишние документы, процедуры, функции, должности, действия, — когда система управления позволяет комфортно, без конфликтов и суеты функционировать и развиваться.
  4. Мы разрабатываем бизнес-планы для инвестиционных проектов, проводим переговоры с потенциальными инвесторами, делаем бизнес более прозрачным и понятным (инвесторы не готовы вкладывать деньги в бизнес, где непонятная структура собственности, отсутствует достоверная отчётность и т.д.).
  5. Мы разрабатываем стратегии развития.

Также мы работаем с министерствами, мэриями городов, областными администрациями. Для них мы:

  1. разабатываем стратегии социально-экономического развития и математические модели развития экономики.
  2. делаем прогнозы развития экономики и социально-экономических показателей (уровень жизни, занятость, ВВП и ВРП) на основе статистических данных, межотраслевого баланса, социологических исследований, экспертных опросов, в том числе форсайтных исследований,
  3. обрабатываем Big Data, создавая собственные алгоритмы для поиска интересующих клиента зависимостей и закономерностей.

Мощная социальная технология консалтинга — живое моделирование коллективной деятельности — применяется нами для клиентов обоих типов, когда необходимо:

  • урегулировать конфликтные ситуации внутри команды (когда одни ключевые сотрудники  или владельцы расходятся с другими по поводу стратегии развития бизнеса или способов решения актуальных проблем);
  • коллективно спроектировать будущее развитие компании (системы, города, области, отрасли);
  • обучить управленцев управлять обновленной или обновляемой компанией;
  • построить эффективную управленческую стратегию;
  • построить систему управления, которая способна достигать поставленных целей.

В CV перечислены наиболее крупные проекты последних лет:

CV Александр Шохов на русском

CV Alexander Shokhov in English

 

Вся наша деятельность — это поддержка систем управления на уровне осмысленной и высокоэффективной деятельности. Мы предпочитаем работать с проектами, которые нацелены на долговременный и устойчивый рост эффективности, на долгосрочное развитие. Мы любим сотрудничать со стратегически мыслящими владельцами и топ-менеджерами, которые хотят лучше понять возможности той бизнес-модели, которая сегодня обеспечивает им неплохие результаты. Фактически мы работаем как ускорители развития.

www.shokhov.com

shokhov@gmail.com

+38 098 5803749