Философия управления сверхсложным и кибернетика второго порядка
- by Александр Шохов
- в Консалтинг, Управление
- вкл 23 сентября, 2024
ⓒ В.Г.Буданов, ⓒ В.Ю.Румянцев, ⓒ А.С.Шохов
Философия управления сверхсложным и кибернетика второго порядка
Аннотация
В статье рассматриваются подходы к управлению сверхсложными организованностями (такими как общество, регион, город, отрасль экономики, культура, наука, образование, медицина и др.). Анализируется возможность применения кибернетики второго порядка для решения управленческих задач, в частности разработки и внедрения отраслевых экосистем цифровых платформ в качестве наблюдателей второго порядка, аккумулирующих информацию о том, что происходит в отрасли в режиме реального времени. Создание подобных «нечеловеческих» наблюдателей второго порядка позволяет государственным управленцам видеть, где в отраслях возникают сложности и трудности, принимать адекватные и эффективные решения на основе видения ситуации «сейчас», визуализировать как выстраиваются и работают цепочки создания добавленной стоимости в экономике, соединяющие несколько отраслей. Для акторов, взаимодействующих посредством платформенных интерфейсов, это создаёт условия, в которых их трансакционные издержки снижаются, увеличивается оборачиваемость оборотного капитала, повышается производительность труда. Поскольку в платформенных алгоритмах зашиты действующие нормативно-правовые акты, их исполнение при взаимодействии отраслевых акторов становится автоматическим, — благодаря этому происходит мягкая управленческая революция, состоящая в переходе от управления через нормативно-правовые акты к управлению через платформенные алгоритмы. Создание отраслевых экосистем цифровых платформ является одним из условий эффективного государственного управления экономикой, поэтому стратегически важной государственной задачей становится правильная организация их разработки и внедрения. Кроме того, возникает возможность трансформировать деятельность международных организаций, сделав их операторами межстрановых цифровых платформенных комплексов.
Ключевые слова: отраслевая экосистема цифровых платформ, наблюдатель второго порядка, государственное управление, экономика, цифровизация, платформизация, экономика данных, межстрановые цифровые платформенные комплексы
Abstract
The article discusses approaches to managing highly complex organized entities (such as society, region, city, industry, culture, science, education, medicine, etc.). The possibility of applying second-order cybernetics for solving management problems, in particular, the development and implementation of industry ecosystems of digital platforms as second-order observers, accumulating information about what is happening in the industry in real time, is analyzed. The creation of such «non-human» second-order observers allows government managers to see where difficulties and problems arise in industries, make appropriate and effective decisions based on the current situation, visualize how value creation chains in the economy are built and work, connecting several industries. For actors interacting through platform interfaces, this creates conditions in which their transaction costs decrease, the turnover of working capital increases, and labor productivity increases. Since platform algorithms are embedded in the current regulatory legal acts, their execution by industry actors becomes automatic, — as a result, a soft management revolution occurs, consisting in the transition from management through regulatory legal acts to management through platform algorithms. The creation of industry ecosystems of digital platforms is one of the conditions for effective state management of the economy, therefore, the strategically important task is the correct organization of their development and implementation. In addition, the possibility arises to transform the activities of international organizations by making them operators of interstate digital platform complexes.
Keywords: industry ecosystem of digital platforms, second-order observer, state management, economy, digitalization, platformization, data economy, interstate digital platform complexes.
Введение
Философия управления становится в современном мире важнейшим направлением гуманитарной мысли, поскольку задачи управления функционированием и развитием становятся всё сложнее, а объекты управления обретают характеристики сверхсложных, — их невозможно охватить невооружённым специальными средствами наблюдения исследовательским или управленческим взглядом и сказать, каково состояние каждого из объектов управления в ситуации «сейчас».
Современная философия управления отвечает на вопросы: «Как развиваются сложные и сверхсложные системы, сети, экосистемы, экосети и иные типы организованности?», «Можно ли управлять их развитием или хотя бы влиять на то, как это развитие происходит?», «Какова роль цифровизации, платформенных решений и искусственного интеллекта в управлении сверхсложными организованностями?».
К сверхсложным организованностям можно отнести всё человеческое общество в целом, общество отдельно взятой страны, экономику страны, отрасли экономики, культуру, науку, образование, медицину, а также города, области, территории, инфраструктуру, природные объекты.
Выделение перечисленных объектов и их сочетаний в рамках одной страны, группы стран, макрорегиона и рассмотрение их взаимопереплетённости, взаимовлияния и сетей обмена — это одна из основных задач управленца, претендующего на управление подобным многообразием. Для решения этой задачи управленец подбирает и адаптирует или разрабатывает технологии и инструменты наблюдения, которые позволят ему охватить всю сверхсложность объекта управления, понять состояние объекта в момент «сейчас», определить целевое состояние, принять необходимые решения и осуществить точные управленческие воздействия.
Представитель акторно-сетевой теории Томмазо Вентурини отмечает: «наблюдение вынуждено быть таким же многообразным и сложным, как и его предметы» [1, с. 59], «объективность достигается только за счет увеличения числа точек наблюдения» [1, с. 58].
Идея кибернетики второго порядка Хайнца фон Фёрстера [2], позволяет говорить о наблюдении за наблюдателями. Например, навигаторы и карты в мобильных приложения способны сообщать каждому пользователю (наблюдателю первого порядка) общую ситуацию дорожного движения в городе на основе наблюдения за всеми пользователями навигатора (карты). Роль наблюдателя второго порядка выполняет софт навигатора или карты. Благодаря ему каждый пользователь принимает решения, видя ситуацию в целом в состоянии «сейчас», а лица, ответственные за дорожное движение в городе, видят, где именно требуется оптимизация или развитие дорожной сети. В статье [3] формулируется закон необходимого доверия, который в применении к дорожному движению выглядит так: наблюдатели первого порядка доверчиво передают наблюдателю второго порядка (софту карты или навигатора) данные о своём местоположении в пространстве, они доверяют интегральным результатам, которые наблюдатель второго порядка сообщает им, принимают решения и действуют на основе этой информации.
Аналогичный подход можно применить к другим задачам: например, к управлению регионом страны, отраслью экономики, культурой, образованием, медициной, наукой, общественной деятельностью, некоторой экосистемой. Создавая наблюдателей второго порядка, которые могут, наблюдая за соответствующими акторами, строить представление о состоянии наблюдаемого объекта «сейчас» и накапливать разнообразные данные об истории взаимодействия акторов и о достигнутых ими результатах, можно управлять различными сверхсложными организованностями.
По отношению к отраслям экономики целесообразно ввести представление об отраслевой экосистеме цифровых платформ, которая будет выполнять роль наблюдателя второго порядка: экосистема может включать в себя несколько специализированных цифровых платформ: производство, финансы, аналитика, учёт, отчётность, маркет-плейсы входящего сырья и исходящих товаров и т.д., — все вместе они формируют среду для коммуникации и взаимодействия отраслевых акторов, аккумулируют и отображают актуальное состояние отрасли «сейчас» и позволяют управленцам разного уровня принимать актуальные и эффективные решения. Управленцы, не располагающие таким инструментом, вынужденно опираются на статистику прошлых периодов, что можно сравнить с управлением автомобилем только по зеркалу заднего вида.
1. Простые, сложные саморегулирующиеся, сложные саморазвивающиеся, сверхсложные
В фундаментальной монографии В.С.Стёпина «Теоретическое знание», опубликованной в 2003 году, выделяется три типа системных объектов: «простые, сложные, саморазвивающиеся системы» [4, c. 635]. Термин «сверхсложные» системы активно используется в текстах В.Г.Буданова: «Сегодня фундаментальная наука все больше внимания уделяет сверхсложным системам, живым, человекомерным, социальным» [5, с. 46], особенно в контексте междисциплинарности, понимаемой «как конструктивный междисциплинарный проект, организованная форма взаимодействия многих дисциплин для понимания, обоснования, создания и, возможно, управления феноменами сверхсложных систем» [5, c. 29].
Если говорить не только о системах, а и о других вариантах организованностей (сети, экосистемы, экосети, сети систем, экосети сетей и т.п.) можно представить себе следующую эволюционную вложенность типов этих организованностей: [простые] — [сложные] — [сложные саморазвивающиеся] — [сверхсложные], при этом каждый следующий тип в последовательности возникает из предыдущих, и он вовсе не отменяет предыдущие, а начинает существовать параллельно с ними.
Сверхсложные организованности не могут быть охвачены человеческим вниманием в момент «сейчас» как целостные объекты, если у наблюдателя отсутствуют специфические средства наблюдения, сбора первичных данных и их оперативного анализа (то есть если отсутствует наблюдение второго порядка).
Почему актору-управленцу важно наблюдать сверхсложную организованность именно в режиме реального времени («сейчас»)? Если наблюдатель осуществляет наблюдение в исследовательских целях или хочет построить прогноз, то, конечно же, состояние наблюдаемого объекта в момент «сейчас» не имеет для него особого значения: напротив, его интересует история, то, что происходило в прошлом, те тренды, тенденции и факторы, которые определяли ход событий. Если же наблюдатель — это актор-управленец, в задачу которого входит управление функционированием и развитием сверхсложной организованности, то для него знание актуального состояния объекта управления «сейчас» имеет очень большое значение, ведь если он будет ориентироваться на данные трёхмесячной или годовой давности, его управленческие решения и действия в настоящий момент почти наверняка будут неэффективными, «вчерашними».
Стоит отметить, что «охват человеческим вниманием» является не единственным способом изучения сверхсложных организованностей. Можно использовать также эксперимент, в результате которого экспериментатор получает «отклик», своеобразный ответ, в котором проявляются характеристики и качества всей сверхсложной организованности как целостности [6, с. 415-419].
Чтобы говорить о сверхсложных процессах, состояниях и смыслах [5, с. 173] требуется принятие нового типа рациональности, которая В.Г.Будановым названа «посткритической» [7, с. 145-150], [8, с. 51]. Можно сказать, что вхождение в посткритическую научную рациональность начинается с признания того очевидного факта, что человеческий разум не может осуществить все действия наблюдателя второго порядка, все шаги компьютерного анализа данных с той же скоростью, что и компьютерные системы. Данные любым искусственным интеллектом (слабым или сильным) обрабатываются намного быстрее, чем человеческим разумом, и потому ради сохранения управляемости процессов, актор-управленец доверяет [3] той информации, которую отфильтровал, упорядочил и упаковал в красивые диаграммы и таблицы софт, выполняющий роль наблюдателя второго порядка. Когда речь идёт не о наблюдении, а об эксперименте, то человеческий разум также не в состоянии уследить за теми процессами внутри сверхсложной целостности, которые порождают данный «отклик»: на этом построены все естественно-научные эксперименты и квантовые вычисления, — человек может лишь строить гипотезы и модели, проверяя их полноту и достоверность в сериях экспериментов, но не может ответить на вопросы о том, почему полученный отклик именно таков. Даже располагая хорошо проверенными математическими формулировками законов природы, которые многократно подтверждены экспериментально, исследователи часто не до конца понимают, как и почему эти законы природы работают, как они возникли и каковы граничные параметры, в которых они сохраняют работоспособность.
Можно ввести два понимания сложности: объективная сложность и субъективная сложность. Субъективно одному человеку может быть что-то сложно понять или сделать, а другому просто. Субъективная сложность может также носить априорный и апостериорный характер: в случаях, когда в сложной ситуации актор достиг успеха, он может апостериорно сказать, что это было проще, чем ожидалось, и наоборот, в ситуации, которая изначально оценивалась как простая, столкнувшись с трудностями и не достигнув успеха, актор может заявить, что это было субъективно сложно.
Объективная сложность может быть измерена количеством информации, которое упаковано внутри наблюдаемой ситуации. На этой стадии размышлений неважно, как именно определяется информация — по Клоду Шеннону, Д.С.Чернавскому или В.В.Налимову. Важно отметить, что количество информации, которое способен измерить наблюдатель-интерпретатор, в значительной мере определяется масштабом наблюдения. В работах В.Г.Буданова [5], [8], [9] в познавательную деятельность вводятся два субъекта: S → T → O → R → S* (S — субъект, задающий вопросы объекту (природе), T — инструменты и способ наблюдения или построения эксперимента (вопрошания), O — объект исследования, R — результат эксперимента, S* — субъект, понимающий и интерпретирующий полученные результаты). В.Г.Буданов пишет, что этапы познавательной деятельности могут быть описаны и более усложнённо: S → T → O → Т* → R → Т** → S*, в цепочку добавляются «средства детектирования Т* и средства интерпретации Т**» [8, с. 48].
Необходимо отметить, что T* и Т** − это в том числе и средства компьютерной обработки первичных данных и использование алгоритмического или нейросетевого искусственного интеллекта для работы наблюдателя второго порядка. Благодаря высокой скорости компьютерной обработки данных, человек-интерпретатор S* практически в режиме реального времени может видеть сложившуюся ситуацию. Стоит отметить, что T* и T** в данном тексте — это, например, отраслевая экосистема цифровых платформ и дэшборды, которые строятся на основе многочисленных данных в режиме реального времени для субъекта S*.
Важно отметить, что в процессе наблюдения или эксперимента в постнеклассической научной рациональности необходимо рассматривать объект исследования O, инструменты и технологии наблюдения T и мировоззрение субъекта-наблюдателя S как единый комплекс операций. В посткритической научной рациональности такая же неотделимость друг от друга обнаруживается в результатах эксперимента R, в средствах детектирования (сбора первичных данных) T*, средствах их фильтрации, группировки и построения дэшбордов T**, а также в позиции, интересах, целях и мировоззрении субъекта S*, воспринимающего T**, аспектно понимающего информацию и принимающего выгодные для себя или ошибочные и невыгодные решения. Посткритическая научная рациональность во взаимодействии с постнеклассической научной рациональностью может быть схематически описана следующим образом: {S → T → O} → {Т* → R → Т** → S*}. Для актора-управленца важно ввести представление о «ценной» информации (термин Д.С.Чернавского) или о субъективно «полезной информации». Важно подчеркнуть высокую значимость выбора такого масштаба наблюдения, на котором субъективно полезная информация может быть обнаружена и отфильтрована. Конечно, важен не только масштаб: не менее важен аспект наблюдения. Если наблюдателя интересует функционирование живой клетки, он будет выделять в объекте наблюдения нечто иное, нежели наблюдатель, которого интересуют химический состав отдельных веществ. Таким образом, не только масштаб наблюдения, но и аспект определяют, что именно будет наблюдаться и что будет считаться субъективно полезной информацией. Композиция аспекта и масштаба может быть названа «познавательной оптикой».
Для актора-управленца, в задачу которого входит управление функционированием и развитием сверхсложной организованности, актуальны два постулата:
Постулат 1. Масштаб наблюдения желательно выбрать таким образом, чтобы сверхсложная организованность наблюдалась в режиме реального времени как целостность: в большинстве случаев это невозможно сделать без участия наблюдателя второго порядка.
Постулат 2. Аспект наблюдения задаётся необходимостью получать субъективно полезную информацию, принимать эффективные и реализуемые решения в ситуации «здесь и сейчас».
2. Как сверхсложные организованности движутся в будущее
Для сверхсложных организованностей движение в будущее — это не одна траектория, а все населённые траектории из числа всех возможных. В качестве примера можно рассмотреть такую сверхсложную организованность как общество.
Общество движется в будущее одновременно по десяткам тысяч разных траекторий. Для наблюдения за состоянием общества необходимо развитие и внедрение цифровых технологий (наблюдателей второго порядка), позволяющих в режиме реального времени визуализировать важные общественные процессы. Люди-акторы распределяются по доступным для них траекториям движения, передают обществу в пользование свой интеллект, свои способности, время своей жизни, свой труд, свою деятельность. За это общество вознаграждает их в разной степени материальными благами, признанием, защищает их, при этом общество создаётся человеческими взаимодействиями, связями, отношениями, коммуникацией, но было бы абсурдно утверждать, что общество «состоит» из людей, оно скорее создаётся людьми, обретая свою квазисубъектность в их восприятии. Можно сказать, что общество с позиции каждого человека — это «другие». Субъективные представления каждого человека об обществе, с которым он сопряжён, могут существенно отличаться от результатов наблюдателя второго порядка. Наблюдение над обществом как над объектом можно представить как подсчёт количества людей, вовлечённых в те или иные траектории его развития. Со временем распределение людей между траекториями изменяется. Претендуя на управление развитием общества, важно понимать, что общество (как целостность) обладает эмерджентными качествами, и они, в свою очередь, выполняют роль параметров порядка. Влияние параметров порядка приводит к тому, что некоторые траектории развития становятся более населёнными, чем другие, и вес этих траекторий в ответе на вопрос «Каково наше общество сейчас?» возрастает.
На примере отдельной отрасли экономики можно сказать, что внутри неё могут реализовываться самые разные варианты (траектории) развития, некоторые из которых становятся более значимыми и более притягательными вследствие того, что они более выгодны, менее рискованны, требуют меньше усилий и т.д., — и потому в них вовлекается больше отраслевых акторов.
3. Большой антропологический переход как сверхсложная сеть процессов, состояний и смыслов
Большой антропологический переход всего человечества в некое принципиально новое состояние в течение ближайших десятков лет, который начался в связи «с концом капиталистической экспансии в условиях конечности планетарных ресурсов и отсутствием новых рынков, морально-нравственным разложением западного общества потребления, его фашизацией, глубинными климатическими, экологическими, демографическими, культурно-историческими вызовами» [7, с. 81].
Один из главных вызовов, которые сегодня актуальны для человечества — это сохранение управляемости процессов функционирования и развития экономики. Начиная с глобального финансового кризиса 2008 года привычные монетарные методы макрорегулирования экономики, такие как изменение объёмов денежной массы, таргетирование инфляции, резкие перепады ставок рефинансирования центральных банков и т.д.) демонстрируют всё меньшую эффективность. Экономика — это одна из важнейших граней человеческой активности, поэтому сохранение управляемости в экономике является ключевым условием успешного ответа на глобальные вызовы: если мировая экономика ввергнется в состояние хаоса, о многих проектах развития можно будет забыть.
Схема, приведённая ниже (Рисунок 1), визуализирует общие закономерности перехода от одного устойчивого состояния (гомеостаз 1) к другому (гомеостаз 2), она отображает принцип динамической иерархичности, о котором В.Г.Буданов пишет: «пожалуй, самыми перспективными в своем дальнейшем развитии являются принципы иерархичности, динамической иерархичности и наблюдаемости» [5, с. 68]. Схема на рисунке 1 отображает в том числе и стадии большого антропологического перехода.
Нарастающая объективная сложность современного мира приводит к тому, что процессы в сверхсложных системах начинают протекать в режиме с обострением, при этом точки бифуркации (ветвления вариантов) возникают со всё увеличивающейся частотой на каждом уровне масштаба и почти в каждом возможном аспекте наблюдения.
Сверхсложная организованность в каждом своём локусе проявляет эмерджентные (целостные) качества, которые работают как локальные параметры порядка, но они тоже находятся в стадии непрерывного изменения. Это можно сказать об экономике (и отдельных её отраслях), о трансграничном сотрудничестве страновых экономик, об обществе, культуре, науке, технологиях, образовании, медицине, цифровизации, искусственном интеллекте и других сверхсложных организованностях.
Уместно вспомнить идею Фернана Броделя о медленно меняющихся структурах, которые определяют цивилизации и общественные устои: «Исторические эпохи являют нам образы, которые возникают, а затем исчезают со сцены цивилизаций. Если мы попытаемся вычленить то, что в ходе сценического действия остаётся неизменным в глубине сцены, то тогда становятся заметными иные реальности, более простые и представляющие другой интерес. Одни из этих реальностей существуют на протяжении двух или трёх постановок, другие остаются веками, а третьи настолько долговременны, что кажутся нам незыблемыми. Но это неверно, так как и они тоже меняются, но гораздо медленнее и незаметнее… Это и есть «фундаментальные основы», или, еще лучше, «структуры» цивилизаций…» [10, с. 57-58].
Идея Фернана Броделя позволяет ввести представление о разноскоростных потоках событийного времени. Событийное время может исчисляться по количеству событий за единицу физического времени: медленное событийное время выражается малым числом событий, быстрое событийное время — большим. Точка бифуркации, к которой приближается человечество сегодня, находится на макроуровне, где событийное время течёт медленно.
На схеме (Рисунок 1) использованы термины «быстрое/среднее/медленное событийное время». Можно сказать, что различение стратегического, тактического и операционного уровней управления напрямую связано с тремя разноскоростными потоками событийного времени.
Например, любое решение и действие на макроуровне (на уровне международных организаций, таких как БРИКС, ШОС, ООН, ВТО, ВОЗ и др.) порождает волну изменений на мезо- и микроуровнях, эти изменения могут развивать или разрушать нижележащие (вложенные) организованности. Если изменения существенны, то разрушения установившегося порядка на нижних уровнях (с более быстрыми потоками событийного времени) и инициирования хаотических процессов не избежать. Хаос можно управляемо перевести в режим рождения нового порядка, который может расти по логике «снизу вверх» благодаря последовательному внедрению предлагаемых в данной статье подходов и инструментов управления (на схеме эти инструменты описаны слева от оси масштаба).
Рисунок 1. Фазовый переход от одного устойчивого состояния (гомеостаз 1) к другому (гомеостаз 2) как реализация принципа динамической иерархичности
4. Современный подход к управлению сверхсложными организованностями (системами, сетями, экосистемами, экосетями и т.п.) и этический отбор акторов
Для дальнейшего изложения необходимо ввести представление об отраслевой экосистеме цифровых платформ. Отраслевая цифровая платформа — это доступное через любой интернет-браузер рабочее место для всех, кто работает на предприятиях данной отрасли. Это рабочее место каждому сотруднику позволяет выполнять свои функциональные обязанности намного быстрее и оптимальнее.
Сервисы отраслевых цифровых платформ позволяют находить поставщиков и продавать продукцию, быстро находить инновации для внедрения в производство, заказывать оборудование, идеально подходящее для данного проекта, снижать себестоимость производства, увеличивать производительность труда, находить необходимых специалистов и так далее. Благодаря этому, рабочие операции, которые занимали несколько дней или недель, могут выполняться несколькими нажатиями кнопок на экране. Каждое действие сотрудников предприятий в платформенном интерфейсе создаёт данные, которые могут обрабатываться встроенными алгоритмами, и на основании этой обработки могут строиться самые разные дэшборды. Управленцы или чиновники, в задачу которых входит управление функционированием и развитием отрасли, могут видеть ситуацию практически в режиме реального времени и детализировать данные настолько, насколько это необходимо для принятия решений. Последствия принятых решений, ведущие к изменению процессов взаимодействия пользователей, могут быть видны управленцам в течение очень короткого времени. Таким образом, платформенный подход позволяет сформировать наблюдателя второго порядка, благодаря которому оказывается возможным увидеть состояние отрасли в момент «сейчас» и принимать решения на основе самых последних данных.
Отраслевые экосистемы цифровых платформ являются современным вариантом инструментов управления сверхсложными организованностями [11], цифровыми наблюдателями второго порядка. Анатомия цифрового наблюдателя второго порядка может быть рассмотрена на примере отрасли аквакультуры. Отрасль технологически связана с поставщиками кормов, рыбопосадочного материала, оборудования, а её продукция сбывается на цифровых маркетплейсах конечным потребителям. Если сама отрасль аквакультуры работает с использованием цифровой платформы, логично, чтобы поставщики всего необходимого для производства аквакультуры тоже работали в специализированной цифровой платформе. В каждой отрасли обычно работает несколько цифровых платформ, объединённых в единую экосистему. Так возникает отраслевая экосистема цифровых платформ (https://fishplan.ru/): маркет-плейс снабжения, цифровая платформа аквакультуры, продающий маркет-плейс, а также платформы, обеспечивающие отчётность, аналитику и получение мер государственной поддержки. В России платформы отчётности, аналитики и мер государственной поддержки могут для всех отраслей экономики разрабатываться Федеральным казённым учреждением «Государственные технологии» (ФКУ «ГосТех») (https://platform.gov.ru/). Передача «Гостеху» разработки нижнего этажа платформ (см. Рисунок 2), содержащих отраслевую специфику и взаимодействие между отраслями, может привести к тому, что отраслевая специфика не будет должным образом учтена, поэтому оптимально разрабатывать нижний этаж цифровых платформ в режиме государственно-частного партнёрства (в ГЧП-формате).
Рисунок 2. Отраслевая экосистема цифровых платформ
Интеграция между отраслями наиболее органично происходит через маркетплейсы. Поставщики корма для аквакультуры являются представителями отрасли «комбикорм». Продажа, к примеру, корма для рыбы зависит от спроса на рынке аквакультуры. Если отрасль «комбикорм» имеет свою отраслевую экосистему цифровых платформ, то рыбоводы могут увидеть, как производился корм конкретным заводом (из каких ингредиентов, по какой технологии, на каком оборудовании, когда произведена конкретная партия и т.д.). Всё это позволяет ускорить принятие решений, исключить обман и мошенничество, построить деловые отношения на фундаменте доверия, но главное — продажи производителей кормов для рыбы в результате могут существенно вырасти. Так формируется потребность в платформенной оцифровке отраслей. Это объективный процесс, он происходит, поскольку акторы экономики видят выгоду от платформизации: снижаются трансакционные расходы, постоянно уменьшается себестоимость производства и одновременно растёт качество, в разы ускоряется внедрение инноваций и оборачиваемость рабочего капитала, растёт уровень доверия друг к другу и т.д.
Любая отрасль связана с другими отраслями цепочками передела сырья в конечные продукты: входящей логистикой, исходящей логистикой, продажами, денежными потоками и т.д. Оцифровка отрасли даёт максимальный результат (в том числе на уровне показателей затрат на единицу продукции, показателей качества и т.д.), если связанные с нею отрасли тоже платформизированы.
Введение наблюдателя второго порядка превращает управление отраслью в ещё одно средство производства, благодаря которому экономическая эффективность отрасли и добавленная стоимость, создаваемая в ней, могут существенно возрасти. В свою очередь это порождает качественно иные производственные отношения, которые позволяют на практике решить задачу управления функционированием и развитием сверхсложных организованностей. В частности, цифровые платформенные инструменты делают производственные отношения между акторами прозрачными, репутационный капитал перестаёт быть просто фигурой речи и становится вполне исчислимой величиной для всех вовлечённых во взаимодействие акторов. Платформизация отраслей экономики постепенно приводит к тому, что осуществляется своеобразный этический отбор: те акторы, которые придерживаются строгих деловых этических принципов, то есть выполняют взятые на себя обязательства и не пытаются обмануть своих контрагентов, — именно они получают больше шансов на дальнейшее развитие и успех. Внутри их управленческих команд те управленцы, которые ориентированы на краткосрочные выигрыши и хотят получить как можно больше денег прямо сегодня, невзирая на возможные последствия в будущем, постепенно утрачивают влияние, поскольку их решения наносят очевидный для всех других участников рынка репутационный ущерб компании. Одновременно с этим те владельцы компаний, которые не готовы поддерживать значимые социальные и экологические проекты, не участвуют в решении важных для отрасли общих проблем, также проигрывают в уровне уважения коллег по сравнению с теми, кто готов действовать в общих интересах. Можно сказать, что платформизация отраслей приводят в перспективе к более этичному способу ведения бизнеса и к более этически чистым производственным отношениям.
5. Почему всё хуже работают прогнозы?
Сверхсложные организованности, как было сказано выше, движутся в будущее одновременно по многим возможным траекториям, которые по-разному населены. По сути, каждая возможная и доступная траектория с точки зрения каждого человека — это один из возможных вариантов жизни в данном обществе. Каждый человек делает выбор, отдавать ли ему свои время, силы, способности тому или иному варианту жизни, и на этот выбор оказывают влияние отдельные факторы (факторами можно назвать условия или обстоятельства, которые осознаются человеком как важные в контексте его жизненной ситуации). Важно отметить, что факторы, влияющие на выбор человека, неравнозначны: они выстраиваются в некие рейтинги, и позиции отдельных факторов в этом рейтинге могут меняться с разной скоростью. Поскольку человеческое общество, отдельные страны, экономические макрорегионы, отрасли страновой и мировой экономики, культура, наука, медицина, образование, технологии находятся в процессе большого антропологического перехода, то есть идут к ситуации, которой никогда ранее не было в истории, в повседневных ситуациях возникают такие факторы, которых никогда не было раньше, поэтому становится всё сложнее предсказывать как будут меняться рейтинг и удельные веса влияющих факторов. Следствием этого является утверждение, что прогнозы работают на всё более ограниченном временном отрезке.
В дополнение к появлению новых факторов, влияющих на решения людей, на процессы и события сегодняшнего дня начинает оказывать влияние приближающаяся к нам сингулярность: «формы сингулярности мы остро ощущаем, как ускорение всех процессов во всех формах общественной, культурной, экономической и информационной жизни, погружающих нас в сверхсложную реальность. Сама сингулярность, когда должны смениться многотысячелетние законы развития социо-техно-антропосферы, приходится на середину XXI века и не имеет аналогов в прошедшей истории. Это не позволяет строить предсказательные модели будущего, создавая время гипернеопределённости» [8, с. 77].
Некоторые прогнозисты (в частности Рэймонд Курцвейл) ожидали наступления научно-технологической сингулярности, которая выразилась бы в экспоненциальном росте числа важных открытий, новых технологий, однако сегодня развитие активно тормозится из-за огромного числа несогласованных друг с другом нормативно-правовых актов, которые действуют в разных странах, регулируют отрасли и международные экономические взаимосвязи. Эту рассогласованность можно устранить через разработку платформенных алгоритмов, учитывающих все действующие нормативно-правовые акты: алгоритмизация нормативной базы является единственным способом охватить всё её многообразие, проверить действующие правила на противоречия и нестыковки и установить правила взаимодействия, которые исполняют себя сами, то есть перейти от управления через нормативно-правовые акты к управлению с помощью содержащих нормативные требования алгоритмов и автоматически генерируемых отчётов.
Сингулярность (как некое особое состояние социо-техно-антропосферы в недалёком будущем) оказывает влияние на процессы, текущие «сейчас» по принципу целевой причинности, влияет на процессы сегодняшнего дня как синергетический аттрактор, порождает хаос и неопределённость, активирует те траектории движения общества в будущее, которые ускоряют и приближают её приход. В свою очередь, это также ограничивает временные рамки прогнозирования.
Несмотря на происходящий в наши дни большой антропологический переход и приближающуюся к нам сингулярность, у человечества имеются «возможности не только выбора, но и конструирования будущего» [8, с. 86], синтеза образа будущего и планирования решений и действий.
6. Чем прогнозирование отличается от конструирования?
Конструировать будущее отрасли (и любой другой сверхсложной организованности) могут только те акторы, которые лично, под свою персональную ответственность, принимают решения, ведущие в будущее по одной из возможных траекторий. Каждый актор-управленец, вступая на одну из траекторий, ведущих в будущее и тем самым конструируя вариант будущего для себя и своей компании, конечно же, исходит из своей позиции, своего опыта, из интересов, опасений, целей, которые важны именно для него. Предъявляя в коммуникации с другими акторами-управленцами свой вариант будущего и траекторию движения к нему, актор изменяет и уточняет своё видение, но не отказывается от него полностью. Актора-управленца невозможно «переубедить», невозможно принудить его не следовать своим интересам, отказаться от своей позиции, но можно показать ему, что траектория, которую он видит, не является самой оптимальной, что взаимодействуя с другими акторами-управленцами он будет двигаться в желаемое для него будущее быстрее. Можно показать данному актору-управленцу, что позиции, интересы и цели других участников коммуникации выгодно учитывать, чтобы кооперироваться друг с другом, использовать общие ресурсы. Образ будущего отрасли в коммуникации таких акторов-управленцев вырастает естественным образом как результат моделирования в коммуникации возможных вариантов коллективных управленческих усилий. Говоря кратко, конструировать будущее для актора-управленца означает находиться в позиции «Я буду это делать, потому что я этого хочу! Я понимаю, что будет делать каждый из вас, и почему! Я понял, что все вместе мы можем делать вот это, помогая друг другу идти к целям каждого!».
Прогнозирование будущего — это совершенно иной жанр деятельности и иной стиль коммуникации. Прогнозированием могут заниматься аналитики, учёные, эксперты, — они создают прогноз из пассивной позиции, указывая на то, что есть вот такие тенденции, вот такие факторы, вот такие условия, и, следовательно, можно ожидать, что ситуация будет разворачиваться вот таким образом. Прогнозировать — это означает находиться в позиции «Я пришёл к выводу, что объективные тренды, определяющие будущее отрасли/общества/технологии/страны/мира, таковы!».
Конечно, акторы-управленцы, которые конструируют будущее, могут учесть результаты работы прогнозистов-аналитиков, и иногда это происходит. Но значительного влияния на деятельность акторов-управленцев сделанные аналитиками прогнозы обычно не оказывают, поскольку каждый из акторов-управленцев, совместно конструирующих будущее, следует по своей собственной траектории (и тем самым создаёт субъективную действительность), двигается вместе с теми, чьи траектории движения близки к его собственной, образуя связанный пучок траекторий, — иными словами, он действует на свой страх и риск, осознавая всю полноту ответственности за ошибку, и мнение прогнозистов, которые находятся в позиции, намного менее ответственной, может оказаться для него с равной вероятностью интересным или бесполезным.
Управление сверхсложными организованностями (их функционированием и развитием) неотделимо от конструирования будущего, для чего применяется распределённое (многоточечное) наблюдение с помощью цифровых платформенных технологий и многоточечное сетевое управление с помощью команды заранее подготовленных акторов-управленцев. Сетевой подход к управлению функционированием и развитием сверхсложных организованностей представляет собой цикл управленческой деятельности, состоящий из нескольких этапов и осуществляемый командой акторов-управленцев:
- совместно с другими акторами-управленцами, входящими в команду, проанализировать текущую ситуацию, определить/уточнить образ будущего и возможнуюмодель для сверхсложной организованности, которая описана на языке её интегральных качеств,
- определить/уточнить цели управления и параметры порядка, существенные для команды акторов-управленцев в ситуации «сейчас»,
- определить познавательную оптику (аспект, масштаб) наблюдения, процедуры мониторинга ситуации, разработать цифровые платформенные решения для многоточечного сбора данных, упорядочения и алгоритмической обработки информации,
- сформулировать необходимые критерии и выделить полезную информацию из шума, определить общие подходы к интерпретации информации,
- соотнести извлекаемую полезную информацию с образом будущего (пункт 1) и с целями управления (пункт 2),
- определить необходимые в ситуации «сейчас» решения и действия,
- если решения и следующие из них действия не дают желаемого результата, в ходе коммуникации с другими акторами-управленцами откорректировать способ осуществления необходимых действий и предпринять ещё одну попытку,
- проанализировать результаты предпринятых попыток,
- обеспечить всем включённым в команду акторам-управленцам доступ к информации о достигнутых результатах, удачах и ошибках,
- изучить интерпретации результатов, полученные от других акторов-управленцев,
- вернуться к пункту 1.
Приведённый выше цикл сетевой управленческой деятельности для управления функционированием и развитием сверхсложных организованностей (таких как отрасль, регион, город, страна, государство, общество, культура, наука, образование, медицина, международное экономическое сотрудничество и т.д.) подразумевает:
- наличие подготовленной команды акторов-управленцев;
- разработку удобных цифровых платформенных инструментов управления функционированием и развитием отраслей экономики, социальной сферы, наукп, культуры, образования, медицины и т.д.;
- внедрение эффективного осмысленного управления (российской управленческой школы) вместо исполнения процедур и регламентов по инструкциям без понимания их смысла (что очень характерно для западного менеджмента, и что впечатляюще живописал Франц Кафка в «Замке» и «Процессе»).
Применение сетевого подхода к управлению можно описать как управление в единой согласованной логике из множества точек на основе информации, генерируемой цифровым наблюдателем второго порядка. Это не означает, что акторы-наблюдатели-управленцы представляют собой простую одноранговую сеть. Сами они могут быть организованы как иерархия, как сеть иерархий, иерархия сети иерархий, экосистема экосетей, — вообще говоря, они могут структурировать себя как коллективную целостность, организованную удобным для них образом, − главное чтобы эта организация была максимально целесообразной и позволяла управлять эффективно.
Стоит особо отметить, что сложные цифровые инструменты, созданные для управления сверхсложными организованностями, в результате радикально упрощают работу управленцев, то есть уменьшают уровень субъективной сложности.
Осталось сделать два логических хода, чтобы понять, насколько цифровые наблюдатели второго порядка могут помочь человечеству достойно ответить на главные вызовы современности.
Первый логический ход состоит в том, что соединение нескольких отраслевых экосистем цифровых платформ друг с другом и возникновение метасистемы отраслевых экосистем цифровых платформ позволяет управлять цепочками создания добавленной стоимости, которые пронизывают множество отраслей, а значит, обеспечивать эффективный прирост валовой добавленной стоимости.
Второй логический ход состоит в том, что метасистемы отраслевых экосистем разных стран могут быть соединены друг с другом в межстрановые цифровые платформенные комплексы, что позволяет:
- Управлять межстрановыми цепочками создания добавленной стоимости;
- Наблюдать в реальном времени взаимодействие и сотрудничество двух или нескольких страновых экономик и оценивать его простоту и удобство, эффективность и взаимовыгодность для разных групп акторов;
- Трансформировать международные организации из межгосударственных коммуникативных площадок, на которых время от времени обсуждаются и принимаются важные решения, в эффективных операторов межстрановых цифровых платформенных комплексов, которые могут постоянно обеспечивать в режиме реального времени прирост эффективности экономического сотрудничества разных стран. Если устав международной организации не позволяет ей стать оператором платформ, она может принять решение о создании при ней команды, которая возьмёт на себя эту роль. Благодаря исполнению функций оператора межстрановых цифровых платформенных комплексов такие международные организации как БРИКС могут стать полностью самофинансируемыми организациями (комиссия с каждой транзакции может составлять около 0,5%, при том, что использование межстрановых цифровых платформенных комплексов снижает логистические и трансакционные издержки заинтересованных компаний на более существенные суммы);
- Обеспечить синергию цивилизаций и построение многополюсного мира, в котором у каждого актора есть возможность принимать решения и действовать в своих собственных интересах, сразу же видя на уровне платформенных дэшбордов последствия и результаты. Это обеспечивает возможность само- и взаимообучения лидеров стран, отраслевых управленцев, команд международных организаций.
С помощью цифровых наблюдателей второго порядка и изложенного подхода можно управлять не только экономикой: общество, наука, научно-технологическое развитие, научно-исследовательская деятельность, культура, образование, медицина, социальное обеспечение пожилых, инвалидов, одиноких людей, помощь молодым семьям, матерям-одиночкам, сиротам, духовная жизнь человека, — все эти и многие другие сферы человеческой жизни и деятельности могут стать более наблюдаемыми и более управляемыми благодаря внедрению цифровых платформенных подходов в повседневную управленческую практику.
7. Роль и значение искусственного интеллекта в управлении функционированием и развитием сверхсложных организованностей
7.1. Отличие слабого искусственного интеллекта цифровых платформ от генеративного искусственного интеллекта больших языковых моделей
В отраслевых экосистемах цифровых платформ в настоящее время преимущественно используется слабый искусственный интеллект, разработанный на базе алгоритмов. Слабый искусственный интеллект платформ способен анализировать большие данные, группировать их, искать и находить корреляции, визуализировать данные, рассчитывать и предлагать различные оптимизации, запоминать наиболее удачные варианты решений и действий и самообучаться. Несмотря на «слабость» алгоритмического ИИ, результаты его деятельности не могут быть проверяемы и верифицируемы человеком-наблюдателем (аналитиком) быстро и непосредственно из-за большого объёма данных, непрерывно генерируемых цифровыми платформами. В то же время существуют методы, которые позволяют человеку убедиться в правильности работы слабого искусственного интеллекта, если в алгоритмах платформ заложить возможность самопроверки и использовать технологии распределённых реестров, которые обеспечивают доказуемую степень доверия к информационной системе за счёт прозрачного алгоритма верификации данных, защиты от несанкционированных изменений, высокого уровня конфиденциальности данных, а также прослеживаемости истории создания и модернизации информационных систем.
Субъективная полезность информации для управленца напрямую зависит от своевременности её получения. Слабый искусственный интеллект платформ оказывается достаточно мощным для управления цепочками создания добавленной стоимости, для оформления необходимых документов, для управления межстрановой торговлей и логистикой. Его главный плюс в том, что он не порождает «галлюцинаций» по сравнению с большими языковыми моделями, и работает со структурированной информацией, которая записывается в различные базы данных.
7.2. Будущее генеративного искусственного интеллекта на базе больших языковых моделей
Искусственный интеллект на базе больших языковых моделей будет успешно развиваться в течение ближайших лет, но уже сейчас можно увидеть ограничения, которые не позволят ему стать по-настоящему сильным искусственным интеллектом. В первую очередь это экспоненциально растущее количество рабочих часов, которые необходимо тратить на обслуживание векторных баз данных, устранение «галлюцинаций» и разрешение разнообразных «коллизий». В какой-то момент количество часов, которое потребуется для решения этих задач, станет очень велико. Также следует отметить, что искусственный интеллект на базе больших языковых моделей будет обучаться на массивах информации, которую будут с экспоненциальной скоростью генерировать другие искусственные интеллекты. Количество информации, в генерации которой принимал участие какой-либо искусственный интеллект, быстро превысит по объёму все массивы информации, созданные людьми. Это означает, что количество «галлюцинаций», «коллизий», будет экспоненциально расти, а информационные продукты, созданные искусственными интеллектами, будут всё в большей степени далеки от реальности.
Главным отличием от человеческого интеллекта является способность искусственного интеллекта на базе больших языковых моделей быстро обрабатывать огромные массивы неструктурированной и визуальной информации, выделять важное и существенное, делать обобщения и выводы.
Потенциально это означает возможность максимизации выгод у того актора, кто будет пользоваться этой возможностью профессионально, отсеивая «галлюцинации» и «коллизии» искусственного интеллекта и ускоряя решение своих текущих задач. Если это получится сделать, не исключено, что деятельность многих предприятий, которая будет происходить с использованием цифровых платформ, начнёт управляться преимущественно генеративным искусственным интеллектом на базе больших языковых моделей, которому совет директоров доверит это делать (просто на том основании, что он это сделает быстрее и с учётом большего количества факторов, чем любой CEO). Для этого, конечно же, совет директоров должен преимущественно состоять из специалистов по векторным базам данных (https://habr.com/ru/articles/791930/, по федеративному обучению сетей https://www.fedai.org/ и обладать другими компетенциями, связанными с искусственным интеллектом. Чем совершеннее будет цифровой двойник компании в разнообразных цифровых платформах, чем полнее будет его соответствие реальной компании, тем больше возможностей будет создано для полноценного управления сделками и процессами внутри компании с помощью генеративного искусственного интеллекта.
Делегирование агентности генеративному искусственному интеллекту многие исследователи считают серьёзной угрозой человечеству [12]. Разумеется, всё это станет актуальным, если удастся исключить галлюцинации и фантазии, сегодня являющиеся серьёзной проблемой.
Впрочем, технологии распределённого реестра могут помочь и в этом случае: благодаря им «чёрный ящик» генеративного искусственного интеллекта может стать более наблюдаемым, а его решения и действия станут более верифицируемыми. Это означает, что контроль за действиями генеративного искусственного интеллекта со стороны человека-наблюдателя окажется возможен, и границы посткритической рациональности будут отодвинуты немного дальше.
8. Этика международного сотрудничества в контексте цифровизации
Платформизация делает отношения между акторами экономики прозрачными и снимает проблему асимметричного распределения информации между ними. Каждый актор, который выберет стратегию мошенничества и не будет выполнять взятые на себя обязательства, мгновенно утрачивает в цифровой платформенной экосистеме авторитет и влияние. Поэтому цифровизация экономических отношений создаёт условия для того, чтобы очистить международную торговлю и экономическое сотрудничество стран от самых разных видов обмана, что существенно упрощает управленческую ситуацию и приводит к тому, что наибольшего успеха могут добиваться наиболее этически безупречные акторы.
Международные организации могут взять на себя функцию арбитража в спорных случаях, которые будут возникать между акторами из-за различных коллизий.
Кроме того, международные организации могут стать инициаторами внедрения различных финансовых инструментов, банковских услуг в международное сотрудничество, в частности многостороннего клиринга, что облегчит взаиморасчёты между акторами из разных стран без участия резервных валют и будет способствовать ускорению движения оборотного капитала. Тем самым, международные организации могут стать своеобразными фабриками дорожных карт, которые производятся в интересах всех стран-участников. Одна из возможностей, которые могут быть вписаны в дорожные карты — это создание, функционирование и развитие международных институтов развития, которые обеспечат поддержку перспективных научно-технологических разработок и решений в интересах всего человечества. Таким образом возникает всечеловеческий уровень динамической иерархичности (Рисунок 3), который может определить новые параметры порядка и новое качество управления развитием человеческих цивилизаций в полном соответствии со схемой В.С.Стёпина, который писал о феномене «изменения структуры саморазвивающихся систем по мере появления в них новых уровней организации и перестройки их прежних оснований» [13, с. 177].
Рисунок 3. Возникновение всечеловеческого уровня динамической иерархичности (меняющего архитектуру развития всех нижележащих уровней)
Проходя через большой антропологический переход и приближаясь к сингулярности, человеческое общество заинтересовано в том, чтобы управлять этим движением, и в первую очередь в экономической сфере, поскольку работоспособная и эффективная экономика — это фундамент бытия каждого современного общества. Управляемость можно обеспечить только если акторы-управленцы будут получать достоверную информацию о ситуации «сейчас» и действовать в единой платформенно-цифровой среде, в которой не возникает проблем с различиями форматов и стандартов, с передачей данных, с противоречивым толкованием нормативно-правовых актов и процедур их исполнения. Акторы-управленцы, подготовленные для эффективного управления платформизированной экономикой, получат новые возможности для конструирования согласованной версии будущего и для оптимального использования имеющихся ресурсов. Благодаря этому появляется шанс сохранить управляемость в процессе большого антропологического перехода и в условиях приближения к сингулярности.
Выводы:
- Задача управления сверхсложными организованностями актуализирует подходы, провозглашённые Хайнцем фон Фёрстером при разработке кибернетики второго порядка. Наблюдение за наблюдателями становится основной технологией получения картины актуального состояния различных сверхсложных организованностей.
- Для управления сверхсложными системами в экономике необходимо, чтобы деятельность ключевых отраслевых акторов происходила в платформенном формате, что позволит наблюдать и интерпретировать работу экономики практически в режиме реального времени. Гуманитарные сферы общественной жизни, такие как здоровье, образование, культура и искусство, защита прав также становятся более наблюдаемыми и управляемыми, если они платформизированы.
- Платформизация экономики существенно ускоряет социально-экономическое развитие, поскольку отраслевые экосистемы цифровых платформ и метасистема отраслевых экосистем делают сверхсложные объекты управляемыми и ускоряют процессы коммуникации и обмена между подключёнными к ним акторами.
- Платформизация делает взаимодействие акторов прозрачным, исключает обман, в ходе взаимодействия в цифровой платформенной среде больше шансов на успех получают те акторы, которые ведут себя этически безупречно. Это приводит к своеобразному этическому отбору и задаёт этический вектор эволюции внутристрановых экономик и международного сотрудничества.
- Цифровизация позволяет делегировать слабому искусственному интеллекту первичную обработку, группировку данных, решение некоторых задач оптимизации, построение имитационных моделей (что будет, если…), краткосрочное прогнозирование, сбор сведений, которые могут оказаться субъективно ценными для принятия решения. Благодаря этой работе управленцы могут принимать более точные и правильные решения, ведущие управляемый ими сверхсложный объект в целевое состояние.
- Наиболее эффективный путь построения авторитетных международных организаций — это наделение их полномочиями операторов межстрановых цифровых платформенных комплексов, а также передача им функций арбитража и некоторых функций развития, связанных с внедрением в международные расчёты финансовых инструментов и технологий и с привлечением международных институтов развития для поддержки перспективных научно-технологических проектов, которые могут оказать существенное позитивное влияние на расширение международного сотрудничества в интересах всего человечества.
- В условиях большого антропологического перехода и приближающейся сингулярности использование наблюдателей второго порядка для управления сверхсложными организованностями позволяет сохранить управляемость экономикой и другими важными сферами жизни общества.
Литература
- Томмазо Вентурини. Погружаясь в магму: как подходить к исследованию разногласий с помощью акторно-сетевой теории // Логос: философско-литературный журнал, том 28, №5, 2018, c. 53-84.
- Foerster, Heinz von, ed. Cybernetics of Cybernetics: Or, the Control of Control and the Communication of Communication. 2nd ed. Minneapolis, Minnesota: Future Systems, 1995. 497 pp.
- Ototsky, P., Manenkov, S. and Smoliak, A. Requisite trust requirements for digital society development // Kybernetes, Vol. 52 No. 9, 2023. Pp. 2958-2975. https://doi.org/10.1108/K-04-2022-0610
- Степин В.С. Теоретическое знание. М.: Прогресс-Традиция, 2003. — 744 с.
- Буданов В.Г. Методология синергетики в постнеклассической науке и в образовании. Новое издание, дополненное материалами: Синергетика третьей волны. Цифровой жизненный техноуклад. Образование эпохи большого антропологического перехода. Изд. 4-е доп.. — М.: ЛЕНАНД, 2017 — 272 с.
- Шохов А.С. Понятия «научная истина» и «объективная реальность» в сетевой трансдисциплинарной парадигме. // Третьи Степинские чтения. Перспективы философии науки в современную эпоху. Материалы международной конференции. Москва, 20 — 23 июня 2023 года / Отв. ред В.А.Лекторский, В.Г.Буданов. — Москва-Курск: Изд-во ЗАО «Университетская книга», 2023. – 680 с.
- Буданов В. Г. Конструирование сложности в антропной сфере. В кн. Синергетическая парадигма. Синергетика инновационной сложности. М.: Прогресс-Традиция. 2011. С. 158-178.
- Буданов В.Г. Метафизика, онтологии и сценарии большого антропологического перехода // Наука и феномен человека в эпоху цивилизационного Макросдвига / Отв. ред. В.Г. Буданов, Л.П. Киященко. М.: Институт общегуманитарных исследований, 2023. 748 с. ISBN 978-5-88230-495-8.
- Буданов В.Г. Философия науки в цифровую эпоху: о перспективах постнеклассики // Третьи Степинские чтения. Перспективы философии науки в современную эпоху. Материалы международной конференции. Москва, 20 — 23 июня 2023 года / Отв. ред В.А.Лекторский, В.Г.Буданов. — Москва-Курск: Изд-во ЗАО «Университетская книга», 2023. – 680 с.
- Бродель Ф. Грамматика цивилизаций. М.: «Весь мир», 2008. 552 с.
- Шохов А.С. Роль России в конструировании мировой экономики 21 века. / Англоязычное название статьи: TheNew World Economy // Artificial societies. – 2023. – V. 18. – Issue URL: https://artsoc.jes.su/s207751800026948-1-1/. DOI: 10.18254/S207751800026948- 1
- Сергей Карелов. Самый непонятый X-риск – деградация агентности людей. https://youtu.be/WCrELN_QrBU?si=70fqdEB2k26bUDHV
- Степин В. С. Цивилизация и культура. СПб. : СПбГУП, 2011. 408 с.
Сведения об авторах
БУДАНОВ Владимир Григорьевич. Кандидат физико-математических наук. Доктор философских наук. Главный научный сотрудник, руководитель сектора междисциплинарных проблем научно-технического развития Института философии РАН, эксперт Сретенского клуба, ORCID: 0000-0003-2371-8659. Адрес: 109240, Россия, г. Москва, Гончарная ул., 12, стр. 1. bvg55@yandex.ru.
РУМЯНЦЕВ Владимир Юрьевич. Генеральный директор фонда «Цифровые платформы», эксперт Сретенского клуба. ORCID: 0000-0002-7142-4412. Адрес: 117218, Россия, г. Москва, ул. Новочеремушкинская, д. 24, корп. 2, кв. 284. rv@fidp.ru.
ШОХОВ Александр Сергеевич. Кандидат философских наук. Генеральный директор ООО «Центр реализации стратегических проектов», www.shokhov.com, эксперт Сретенского клуба, ORCID: 0000-0002-2982-3479. Адрес: 109028, Россия, г. Москва, Покровский бульвар, д. 8, стр. 2а, этаж 5, офис 2, каб. 1. alexander@shokhov.com
Tags: отраслевая, ОЭЦП, платформ, управление, Хайнц фон Фёрстер, цифровых, экономика, экосистема, Эшби