Метод R*-моделирования в повышении эффективности компаний и холдингов
Форматы коллективной коммуникации Производственное совещание, тренинг, научная или партийная конференция, совет директоров, переговоры, собрание акционеров, круглый стол, лекция, пресс-конференция, дискуссия, презентация, ток-шоу, коктейльная вечеринка, бар-мицва, первое причастие, свадьба, юбилей, футбольный или хоккейный матч, — все эти и многие другие форматы коллективной коммуникации хорошо известны. Для участников этих мероприятий существуют многочисленные правила и стандарты речевого поведения,…
Читать дальше
Семинар Антихрупкая стратегия бизнеса 2018 (видео)
Семинар состоялся 19 декабря 2017 года в Одессе
Методология И.Адизеса: попытка критического рассмотрения
Подход И.Адизеса сегодня широко известен, им пользуются крупные консалтинговые компании, руководители крупнейших предприятий и холдингов, а также владельцы малых и средних бизнесов. Созданные в разных странах Институты И.Адизеса ведут активную работу по распространению подхода, оказывая помощь владельцам и топ-менеджерам. Сама идея жизненного цикла бизнеса интуитивно воспринимается как убедительная, даже как бесспорная. Классификации, разработанные в рамках…
Читать дальше
Презентация лекции «Сознание: инструкция пользователя»
Презентация для лекции о книге «Сознание: инструкция пользователя». В презентации изложены некоторые концепты и модели, подробно описанные в книге. Презентация может рассматриваться как лайт-версия книги или как введение в основную тематику книги, но ни в коей мере не заменяет саму книгу.
Сознание человека и личная эффективность
В 2008 году мы вместе с моим коллегой Дмитрием Реутом написали книгу со странным названием: «Сознание: инструкция пользователя». В настоящий момент она выдержала уже два издания: одно в Одессе, другое — в Санкт-Петербурге (издательство «Амфора»). Сейчас нам пишут письма читатели всего русскоязычного мира. И создается впечатление, что вопросов о сознании после прочтения книги у них…
Читать дальше
Д.В.Реут ПОСТНЕКЛАССИЧЕСКИЙ ОБУЧАЮЩИЙ КОНСАЛТИНГ
ПОСТНЕКЛАССИЧЕСКИЙ ОБУЧАЮЩИЙ КОНСАЛТИНГ[1] Д.В. Реут, к.т.н., Директор по работе с научными сообществами Некоммерч. партнерства «Центр реализации стратегий регионального и организационного развития МетаКонсалтинг»; доцент МГТУ им. Баумана, координатор ОДН2 Нужна ли консультанту научная теория? Или его «проба» определяется толщиной «портфолио» и тонкостью слуха – умением слушать людей? А остальное, как говорится, – величины второго порядка…
Читать дальше