Рубрика: Управление

R*-управление или рефлексивное управление — это такое управление, при котором в сознании каждого управляемого с помощью специально организованной коммуникации возникает контур самоуправления. Благодаря этому становятся избыточными или существенно изменяются привычные средства стратегического и  операционного контроля. Значительное число инструментов и технологий менеджмента разрабатывалось для того, чтобы управлять подчиненными или управленцами более нижних уровней, которые не удерживают…
Читать дальше

Общество обманутых Каждый бизнесмен пытается уменьшить налоги, обманывая государственные контролирующие инстанции о том, каков его доход и какова его прибыль. Бизнесмены обманывают не только государство. При попытке получить кредит в банке, бизнесмен также обманывает банк. С одной стороны, он честно говорит банкирам о том, что в его официальной отчётности отображается далеко не реальная картина бизнеса.…
Читать дальше

Может ли экономика помочь бедным? С детства нам говорят: «Нужно работать, чтобы зарабатывать и жить. Если не будешь работать, у тебя не будет денег». Но так уж вышло, что пожилые люди и старики сегодня оказались в положении, когда они больше не могут работать, как делали это в молодости, а денег для того, чтобы жить, у…
Читать дальше

Форматы коллективной коммуникации Производственное совещание, тренинг, научная или партийная конференция, совет директоров, переговоры, собрание акционеров, круглый стол, лекция, пресс-конференция, дискуссия, презентация, ток-шоу, коктейльная вечеринка, бар-мицва, первое причастие, свадьба, юбилей, футбольный или хоккейный матч, — все эти и многие другие форматы коллективной коммуникации хорошо известны. Для участников этих мероприятий существуют многочисленные правила и стандарты речевого поведения,…
Читать дальше

Большие системы непредсказуемы и непослушны Управлять большими системами (холдинг, отрасль экономики, город, культура и т.д.) — не то же самое, что управлять малыми (магазин, ресторан, мастерская). В чём отличие? Вы не можете охватить большие системы «одним взглядом». А потому не можете предсказать, как они отреагируют на то или иное решение или действие, предпринятое Вами. Иными…
Читать дальше

Доклад (30 минут) был сделан 7 марта 2019 года. Суть: за 90 дней можно принять решения и осуществить изменения, которые повысят экономическую эффективность компании или холдинга. При этом может быть оценен экономический эффект, который получится в течение одного года. Гонорар команды консультантов и отраслевых экспертов составит оговоренную долю от годового экономического эффекта. В ядре технологии…
Читать дальше

За 8 минут показано как можно сделать дэшборд (панель управления бизнесом), графически представляющий большие данные из разряда торговой статистики Реально работающий пример DashBoard, продемонстрированный в видеофайле, доступен по ссылке: http://bit.ly/2DaecRJ  

Работа над стратегией социально-экономического развития города – это поиск объединяющей горожан идеи будущего. В этой публикации будет рассказано о том, каким образом привязать разнообразные пожелания и намерения, цели и ожидания инициативных групп и активных граждан к единой экономической основе. Мы расскажем о подходах к разработке экономической модели города (области). Прежде всего необходимо разделять и правильно…
Читать дальше

Любой бизнесмен рано или поздно оказывается в ситуации, когда ему необходим бизнес-план. Либо для внутренних нужд (когда нужно спланировать следующий год или рассчитать возможную экономику нового бизнес-проекта), либо для того, чтобы убедить инвесторов, что они смогут получить свои деньги назад. Не всегда бизнесмены понимают, что такое бизнес-план. Хотя точно понимают, зачем он нужен: чтобы увидеть…
Читать дальше

Сфера деловых конфликтов  в этой статье условно делится на две части: конфликты, связанные с заявлением ключевыми персонами отличающихся друг от друга позиций или точек зрения по тому или иному вопросу, связанному с бизнесом, с его развитием, со стратегией и тактикой; конфликты, лежащие в самой основе любого бизнеса: конфликт продавца и покупателя, владельца и наёмного сотрудника,…
Читать дальше

Проблема подготовки управленцев с древности осознавалась как важнейшая для общества. Известно, что македонский царь Филипп, отец Александра Великого, уделял образованию сына столько внимания, что пригласил для обучения наследника известного философа Аристотеля. Не все знают, что гонорар, который получил за это Аристотель, был очень необычным: Филипп полностью восстановил разрушенный им самим город Стагиру — родной город…
Читать дальше

Семинар состоялся 19 декабря 2017 года в Одессе

Меня искренне удивляет, когда о философии говорят как о непрактичной и абстрактной дисциплине. Любая практическая деятельность, чего бы она ни касалась, строится на философии как на фундаменте. Чем бы Вы ни занимались в этой жизни, вы так или иначе занимаетесь философией. Потому что нельзя заниматься никакой деятельностью, если Вы не понимаете её смысла, если Вы…
Читать дальше

Многие бизнесмены, начиная консалтинговый проект, произносят стандартную фразу: «По бухгалтерии у меня прибыль есть, а в кармане я её не чувствую». Мы часто сталкиваемся с ситуацией, когда бизнесмены не очень хорошо считают деньги. И не только владельцы бизнеса: часто плохо считают и генеральный директор, и вся команда топ–менеджеров.  Причина в том, что команда управленцев не…
Читать дальше

Организационная структура — как ее построить? Переходя в стадию «юности» по И. Адизесу, каждая компания впервые в жизни сталкивается с этим вопросом. Если раньше в команде все делали всё, и вопрос о разделении функций и полномочий выглядел неуместным, теперь всё меняется. Вырос штат сотрудников, появился новый большой офис, сформировались направления бизнеса, и всё это подталкивает…
Читать дальше

Организации XXI века сложно устроены. Цель этой статьи – описать типы организованности, которые сочетаются в современных организациях, тем самым формируя ауру их сложности. Организации бывают разные. Есть торговые и производственные организации, существуют банковские организации, инвестиционные фонды, государственные организации, научно–исследовательские, общественные, политические, религиозные и так далее. Понятие «организация» существенно шире понятий «компания», «фирма», «учреждение». Необходимо пояснить,…
Читать дальше

Сложность современного нам мира состоит с одной стороны в том, что из-за обилия данных и множественности контекстов трудно «ухватить» происходящие в мире процессы «в целом» и понять их как нечто целое. То есть это чисто когнитивная, гносеологическая и эпистемологическая проблема, суть которой можно свести к простому утверждению: «Трудно понять сложный мир». С другой стороны сложность…
Читать дальше