Рубрика: Управление

г. Москва

Управление большими системами

Большие системы непредсказуемы и непослушны Управлять большими системами (холдинг, отрасль экономики, город, культура и т.д.) — не то же самое, что управлять малыми (магазин, ресторан, мастерская). В чём отличие? Вы не можете охватить большие системы «одним взглядом». А потому не можете предсказать, как они отреагируют на то или иное решение или действие, предпринятое Вами. Иными…
Читать дальше

За 90 дней принять решения, которые повысят экономическую эффективность компании

Доклад (30 минут) был сделан 7 марта 2019 года. Суть: за 90 дней можно принять решения и осуществить изменения, которые повысят экономическую эффективность компании или холдинга. При этом может быть оценен экономический эффект, который получится в течение одного года. Гонорар команды консультантов и отраслевых экспертов составит оговоренную долю от годового экономического эффекта. В ядре технологии…
Читать дальше

Как сделать DashBoard с использованием Microsoft Power BI

За 8 минут показано как можно сделать дэшборд (панель управления бизнесом), графически представляющий большие данные из разряда торговой статистики Реально работающий пример DashBoard, продемонстрированный в видеофайле, доступен по ссылке: http://bit.ly/2DaecRJ  

Экономическая модель города (области) как фундамент стратегии развития

Работа над стратегией социально-экономического развития города – это поиск объединяющей горожан идеи будущего. В этой публикации будет рассказано о том, каким образом привязать разнообразные пожелания и намерения, цели и ожидания инициативных групп и активных граждан к единой экономической основе. Мы расскажем о подходах к разработке экономической модели города (области). Прежде всего необходимо разделять и правильно…
Читать дальше

Бизнес-план: в какие ловушки попадают бизнесмены

Любой бизнесмен рано или поздно оказывается в ситуации, когда ему необходим бизнес-план. Либо для внутренних нужд (когда нужно спланировать следующий год или рассчитать возможную экономику нового бизнес-проекта), либо для того, чтобы убедить инвесторов, что они смогут получить свои деньги назад. Не всегда бизнесмены понимают, что такое бизнес-план. Хотя точно понимают, зачем он нужен: чтобы увидеть…
Читать дальше

Осмысленное управление коммуникацией в деловом конфликте

Сфера деловых конфликтов  в этой статье условно делится на две части: конфликты, связанные с заявлением ключевыми персонами отличающихся друг от друга позиций или точек зрения по тому или иному вопросу, связанному с бизнесом, с его развитием, со стратегией и тактикой; конфликты, лежащие в самой основе любого бизнеса: конфликт продавца и покупателя, владельца и наёмного сотрудника,…
Читать дальше

Как готовить управленцев?

Проблема подготовки управленцев с древности осознавалась как важнейшая для общества. Известно, что македонский царь Филипп, отец Александра Великого, уделял образованию сына столько внимания, что пригласил для обучения наследника известного философа Аристотеля. Не все знают, что гонорар, который получил за это Аристотель, был очень необычным: Филипп полностью восстановил разрушенный им самим город Стагиру — родной город…
Читать дальше

Почему философию считают непрактичной

Меня искренне удивляет, когда о философии говорят как о непрактичной и абстрактной дисциплине. Любая практическая деятельность, чего бы она ни касалась, строится на философии как на фундаменте. Чем бы Вы ни занимались в этой жизни, вы так или иначе занимаетесь философией. Потому что нельзя заниматься никакой деятельностью, если Вы не понимаете её смысла, если Вы…
Читать дальше

Шесть уровней финансовой грамотности

Многие бизнесмены, начиная консалтинговый проект, произносят стандартную фразу: «По бухгалтерии у меня прибыль есть, а в кармане я её не чувствую». Мы часто сталкиваемся с ситуацией, когда бизнесмены не очень хорошо считают деньги. И не только владельцы бизнеса: часто плохо считают и генеральный директор, и вся команда топ–менеджеров.  Причина в том, что команда управленцев не…
Читать дальше

На пути к организационной катастрофе. Три ошибки, способные погубить Ваш бизнес

Организационная структура — как ее построить? Переходя в стадию «юности» по И. Адизесу, каждая компания впервые в жизни сталкивается с этим вопросом. Если раньше в команде все делали всё, и вопрос о разделении функций и полномочий выглядел неуместным, теперь всё меняется. Вырос штат сотрудников, появился новый большой офис, сформировались направления бизнеса, и всё это подталкивает…
Читать дальше

Современная организация как композиция типов организованности

Организации XXI века сложно устроены. Цель этой статьи – описать типы организованности, которые сочетаются в современных организациях, тем самым формируя ауру их сложности. Организации бывают разные. Есть торговые и производственные организации, существуют банковские организации, инвестиционные фонды, государственные организации, научно–исследовательские, общественные, политические, религиозные и так далее. Понятие «организация» существенно шире понятий «компания», «фирма», «учреждение». Необходимо пояснить,…
Читать дальше

Развитие страны и функционирование государства в сложном мире современности

Сложность современного нам мира состоит с одной стороны в том, что из-за обилия данных и множественности контекстов трудно «ухватить» происходящие в мире процессы «в целом» и понять их как нечто целое. То есть это чисто когнитивная, гносеологическая и эпистемологическая проблема, суть которой можно свести к простому утверждению: «Трудно понять сложный мир». С другой стороны сложность…
Читать дальше

Методология И.Адизеса: попытка критического рассмотрения

Подход И.Адизеса сегодня широко известен, им пользуются крупные консалтинговые компании, руководители крупнейших предприятий и холдингов, а также владельцы малых и средних бизнесов. Созданные в разных странах Институты И.Адизеса ведут активную работу по распространению подхода, оказывая помощь владельцам и топ-менеджерам. Сама идея жизненного цикла бизнеса интуитивно воспринимается как убедительная, даже как бесспорная. Классификации, разработанные в рамках…
Читать дальше

Рекомендательный консалтинг умер. Да здравствует консалтинг внедренческий

Что такое консалтинг? Я в консалтинге более двадцати лет. За это время несколько раз полностью менялись подходы и определения. И это естественно: консалтинг должен непрерывно изменяться и развиваться, чтобы обеспечивать приспособление бизнеса к меняющимся экономическим условиям. Не меняется только то, что: консалтинг помогает устранить накопившиеся в системе ошибки и сбои, устранить потери времени и сил…
Читать дальше

Методы управления общественным сознанием

Коммуникация является отражением содержания сознания. Людям трудно молчать о том, во что они верят. По всей видимости, потребность делиться своими убеждениями с ближними — это эволюционный механизм, который в сложных ситуациях выживания позволял коллективу людей принимать более верные решения. Так или иначе, люди постоянно сообщают друг другу то, во что они верят. Можно сказать, что…
Читать дальше

Осмысленное управление

Управление — это осмысленная деятельность, направленная на достижение целевого состояния управляемой системы через соорганизацию деятельности населяющих систему субъектов. Если человек, претендующий на роль управленца, не понимает данного определения, он не может быть управленцем.

«Смысл» — запрещенное слово

Вопросы о смысле В наши дни задать вопрос человеку «Зачем (или почему) ты это делаешь?» почти наверняка означает нарваться на скандал. Можно использовать другие версии этого вопроса, более мягкие: «Чего ты хочешь? Ты уверен, что выбранный тобой способ (план) действий — наилучший для достижения твоей цели?», «Ты продумал все последствия своих действий? Уверен ли ты, что можешь предотвратить наиболее нежелательные…
Читать дальше