1. Измеряем эффективность компании в начале сотрудничества
2. Проектируем и осуществляем необходимые изменения
3. Измеряем достигнутый уровень эффективности
4. Подсчитываем экономический эффект
Эффективность бизнес-компаний может выражаться в таких величинах как
- Прирост товарооборота за период в сравнении с аналогичным периодом прошлого года (like for like), в целом, по категориям ассортимента, по торговым точкам и т.п.
- Прирост оборачиваемости товарных запасов
- Прирост товарооборота на одного сотрудника (на единицу торговой площади)
- Прирост ROE — возврат на собственный капитал
- Прирост ROMI — возврат на единицу маркетинговых затрат
- Прирост маржинальности (маржа, деленная на отпускную цену) в целом, по категориям ассортимента, по торговым точкам и т.п.
- Прирост рентабельности активов (ROA)
и так далее.
Чтобы существенно повысить экономическую эффективность компании, достаточно реализовать программу "90 дней"
Ожидаемые результаты проекта «90 дней»:
- Сделана комплексная организационная диагностика: бизнес стал понятен, обнаружены возможности и ограничения
- Разработаны DashBoard’ы (онлайн пульты для управления бизнесом): бизнес стал более управляемым
- Разработана финансовая модель бизнеса (результаты стали более предсказуемыми, появилась возможность делать прогнозы)
- В процессе рефлексивных игр (R*-моделирования) сформирована команда, которая способна взять на себя ответственность за достижение целевых результатов бизнеса. Команда стала целеустремлённой, построены эффективные коммуникации
- Трудные комплексные задачи решены: годами накапливающиеся ошибки и неоптимальность системы стали очевидны, найдены решения наиболее важных старых проблем.
- Принята и начала реализовываться программа по предотвращению потерь. Компания стала меньше терять, экономический эффект от реализации этой программы будет накапливаться каждый отчётный период.
- Доработаны карты должностей ключевых сотрудников, оптимизированы бизнес-процессы и оргструктура, внесены необходимые изменения в систему мотивации, в распределение функций, ответственности и полномочий между управленцами. Компания стала работать более устойчиво, уменьшилось число авралов и «срочных» заданий.
- Найдены новые возможности развития бизнеса: начали формироваться проекты развития, часто в неожиданных для владельцев направлениях.
Услуга "15 - 365"
Другие услуги для бизнес-компаний
- Loss Prevention: предотвращение потерь. Потери бывают явные и скрытые. Их выявление и предотвращение позволяет получить существенный прирост чистой прибыли компании.
- Проведение стратегических сессий в формате R*-моделей.
- Обработка Big Data для ритейла, выявление неточностей в формировании ассортиментных матриц.
- Подготовка к сложным переговорам.
- Оптимизация логистики.
- Формирование управленческих команд (подбор персонала, повышение эффективности внутрикомандных коммуникаций, синтез корпоративной культуры).
- Решение нестандартных проблемных ситуаций в бизнесе.
+38 098 5803749
shokhov@gmail.com