1. Измеряем эффективность компании в начале сотрудничества 2. Проектируем и осуществляем необходимые изменения 3. Измеряем достигнутый уровень эффективности 4. Подсчитываем экономический эффект
Эффективность бизнес-компаний может выражаться в таких величинах как
Прирост товарооборота за период в сравнении с аналогичным периодом прошлого года (like for like), в целом, по категориям ассортимента, по торговым точкам и т.п.
Прирост оборачиваемости товарных запасов
Прирост товарооборота на одного сотрудника (на единицу торговой площади)
Прирост ROE — возврат на собственный капитал
Прирост ROMI — возврат на единицу маркетинговых затрат
Прирост маржинальности (маржа, деленная на отпускную цену) в целом, по категориям ассортимента, по торговым точкам и т.п.
Прирост рентабельности активов (ROA)
и так далее.
Чтобы существенно повысить экономическую эффективность компании, достаточно реализовать программу "90 дней"
Сделана комплексная организационная диагностика: бизнес стал понятен, обнаружены возможности и ограничения
Разработаны DashBoard’ы (онлайн пульты для управления бизнесом): бизнес стал более управляемым
Разработана финансовая модель бизнеса (результаты стали более предсказуемыми, появилась возможность делать прогнозы)
В процессе рефлексивных игр (R*-моделирования) сформирована команда, которая способна взять на себя ответственность за достижение целевых результатов бизнеса. Команда стала целеустремлённой, построены эффективные коммуникации
Трудные комплексные задачи решены: годами накапливающиеся ошибки и неоптимальность системы стали очевидны, найдены решения наиболее важных старых проблем.
Принята и начала реализовываться программа по предотвращению потерь. Компания стала меньше терять, экономический эффект от реализации этой программы будет накапливаться каждый отчётный период.
Доработаны карты должностей ключевых сотрудников, оптимизированы бизнес-процессы и оргструктура, внесены необходимые изменения в систему мотивации, в распределение функций, ответственности и полномочий между управленцами. Компания стала работать более устойчиво, уменьшилось число авралов и «срочных» заданий.
Найдены новые возможности развития бизнеса: начали формироваться проекты развития, часто в неожиданных для владельцев направлениях.
Услуга "15 - 365"
Другие услуги для бизнес-компаний
Loss Prevention: предотвращение потерь. Потери бывают явные и скрытые. Их выявление и предотвращение позволяет получить существенный прирост чистой прибыли компании.
Проведение стратегических сессий в формате R*-моделей.
Обработка Big Data для ритейла, выявление неточностей в формировании ассортиментных матриц.
Подготовка к сложным переговорам.
Оптимизация логистики.
Формирование управленческих команд (подбор персонала, повышение эффективности внутрикомандных коммуникаций, синтез корпоративной культуры).
Решение нестандартных проблемных ситуаций в бизнесе.