Александр Шохов, консультант по стратегиям развития, Ph.D., г. Москва

Обучающие семинары

Управление: женский стиль

Обучающий семинар

Не секрет, что женский стиль управления отличается от мужского. Отличие в первую очередь в том, что женщина может действовать твёрдо и одновременно быть гибкой. Женщина от природы обладает даром хорошо чувствовать эмоции людей, может соответствовать их ожиданиям и терпеливо ждать нужного момента, чтобы действовать. Женщина способна тщательно просчитывать варианты действий, рассматривать все доступные варианты стратегии и тактики. Женщина способна уделить больше внимания мелочам, и потому не упускает ничего важного. Если женщина-управленец развивает заложенные в ней природой таланты, она может стать более успешным управленцем, чем многие представители мужского пола. Женщине-управленцу необходимо понимать, в чём преимущества и недостатки мужского стиля управления, это позволит ей успешно выдерживать конкуренцию.

Продолжительность обучающего семинара 6 часов (с 10-00 до 17-00 с перерывом на обед 1 час).

На обучающем семинаре «Управление: женский стиль» Вы сможете развить в себе:

  1. Управление как таковое. Чем оно отличается от руководства, администрирования, контроля?
  2. Навыки женского стиля управления: как управлять в ситуациях неопределённости, неполноты данных, в условиях, когда требуется принять сложное решение.
  3. Способности к управлению деловой коммуникацией.
  4. Талант конкурировать с мужчинами-управленцами (методы нормирования собеседника).
  5. Умение мыслить и действовать из рефлексивной позиции.

Примерно половина времени семинара — это работа в группах, в ходе которой происходит практическое освоение теории и развиваются личные навыки.

Сложные переговоры. Школы переговоров

Обучающий семинар

В сложных переговорах трудно сохранить самообладание и выиграть. Однако, существуют переговорные стратегии, которые практически гарантируют успех. Понимая, какие переговорные стратегии использует собеседник, можно умело противопоставить ему собственные стратегические ходы.

 

Продолжительность обучающего семинара 6 часов (с 10-00 до 17-00 с перерывом на обед 1 час).

На обучающем семинаре Вы научитесь практически использовать следующие инструменты переговорщика. Примерно половина времени семинара — это работа в группах, отработка практических навыков.

  1. Шахматная доска «переговорная сила» — «позиция (союз-конфликт)».
  2. Матрица результатов переговоров (+ 0 -).
  3. Стратегия «победа — победа» или идеальный принцип выигрыша.
  4. SMART-цель переговорщика.
  5. Рефлексивное переигрывание оппонента на переговорах. Подход GROOW.
  6. Как «читать» собеседника по жестам, мимике, микродвижениям, основы эриксонианского гипноза.
  7. Приёмы психологического давления на собеседников. Концепт энергетического превосходства.
  8. Школы переговоров:
  • гарвардская,
  • британская и французская,
  • кремлёвская,
  • немецкая,
  • японская

 

Тайм-менеджмент

Обучающий семинар

 

Управление временем для современного человека — главнейший навык любой системы личной эффективности. Студент, чиновник, продавец, предприниматель, домохозяйка, — все мы испытываем психологическое давление от быстрого темпа жизни, огромного количества информации. Наше время часто тратится впустую, и мы не достигаем жизненно важных целей, не уделяем время семье, не добиваемся успеха, и становимся недовольны собой, своими результатами, что ещё больше усугубляет стресс.

 

Продолжительность обучающего семинара 6 часов (с 10-00 до 17-00 с перерывом на обед 1 час).

 

На обучающем семинаре Вы практически освоите важные концепции и инструменты управления временем. Примерно половина времени семинара — групповая работа, цель которой — наработка практических навыков.

  1. Усвоение понятий «важность», «срочность», «уровень исполнения», «селекция».
  2. Различие проактивного и реактивного стилей деятельности.
  3. Формирование установки на «управление временем».
  4. Классические методы расстановки приоритетов
    1. Правило Шваба,
    2. Матрица Эйзенхауэра,
    3. Декартовы координаты (получу-сделаю),
    4. Правило Парето,
    5. АВС-анализ задач.
  5. Борьба с пожирателями времени.
  6. Обучение правилам планирования: целеполагание, декомпозиция, полнота, непротиворечивость, отказ от лишних задач, навык концентрации внимания, проблемогенерирующее и целеориентированное мышление.
  7. Трудовая дисциплина и преодоление прокрастинации.

Консалтинг/коучинг онлайн

Анализ ситуации и бизнес-стратегия:

  • Анализ бизнес-ситуации
  • Построение стратегии в непредсказуемом мире
  • Обновление бизнес-модели
  • Финансовое моделирование бизнеса
  • Решение проблем и принятие решений

Система управления:

  • Анализ построенной системы управления и её корректировка 
  • Проектирование и пошаговая реализация организационных изменений в компании
  • Распределение функций, полномочий и ответственности в команде
  • Управление отдельными бизнес-проектами в компании/холдинге
  • Измерение командной и личной эффективности
  • Управление без приказов (для «бирюзовых» компаний)

Корпоративная культура:

  • Управление деловой коммуникацией в команде
  • Философия деятельности команды (реконструкция смыслов)
  • Командоформирование
  • Честность, доверие и взаимоуважение
  • Деловые и управленческие конфликты как источник развития

Развитие софт-скиллз:

  • Когнитивная гибкость
  • Клиенториентированность
  • Креативное мышление
  • Критическое мышление
  • Комплексное многомерное мышление
  • Умение работать с большими объемами информации
  • Стрессоустойчивость
  • Управление временем и самоорганизация
  • Самомотивация как профилактика «выгорания»

Каналы коммуникации: Zoom, Microsoft Teams, Discord, Telegram, Messenger, Viber, WhatsApp. 

Как работаем:

Первая беседа 30 минут бесплатно: определяем круг тем/задач/проблем, ставим цели, составляем план коучинг-сессий.

Раз в неделю проводим индивидуальную или групповую сессию длительностью 1 час, в ходе которой анализируем результаты недели, находим решение еще не решенных задач, строим план активности на следующую неделю.