О себе

Мое имя Александр Шохов. Я родился в 1968 году, вырос в СССР, успел послужить в Советской Армии. ВУЗ и аспирантуру я заканчивал уже после распада СССР, в Российской Федерации.

Моя профессия: консультант по управлению, социолог, методолог.

Я занимаюсь стратегическим консалтингом. Прочесть о подходах и методах современного стратегического консалтнга к решению самых разных задач можно в моей статье.

Также Вы можете ознакомиться с презентациями нескольких консалтинговых продуктов, перечисленных ниже (формат pdf):

1. Разработка и внедрение эффективной реализуемой стратегии развития компании
2. Отладка функционирования компании, построение системы бизнес-процессов и настройка эффективной системы управления
3. Развитие человеческого капитала и корпоративной культуры
4. Разработка и внедрение новой бизнес-модели (на примере агентства недвижимости)
5. Креативная рефлексивная игра (новые идеи для развития и продвижения бизнеса)

Я являюсь автором социальной технологии живого моделирования коллективной деятельности, проектирую и провожу рефлексивные игры, которые рассматриваю как весьма эффективный инструмент для достижения самых разных и самых масштабных социальных целей. Рефлексивные игры – это не просто инструмент. По своей масштабности и мощности в социальных науках его можно сравнить с Большим Адронным Коллайдером в физике элементарных частиц. Рефлексивные игры имеют огромное множество опций настройки, которые позволяют провести игру так, чтобы социальная система пришла в заранее спроектированное состояние.  Если Вам незнакома сама идея рефлексивной игры, начните знакомство со страницы “Консалтинг” этого сайта.

В качестве консультанта по управлению, я в последние годы работал над следующими крупными проектами:

ноябрь 2009 – март 2010 Участие в разработке мастер-плана развития химической отрасли в Республике Казахстан (по разделам неорганика, органика, спецхимикаты). Совместно с компанией Nexant

2009 год (октябрь – ноябрь) Стратегия государственного управления развитием малого и среднего бизнеса в Республике Казахстан

2008 год (октябрь – декабрь) Разработка антикризисных стратегий для нескольких коммерческих компаний Украины, в том числе для компании «Wilo Украина» (Киев).

2008 год (сентябрь-октябрь) Консалтинг Акимата (мэрии) города Кокшетау (Казахстан) по вопросам разработки антикризисной стратегии экономического развития региона.

2008 год (июнь – декабрь) Работа с Министерством Экономики Республики Казахстан: консалтинг по вопросам повышения эффективности управления государственными активами. Совместно с компанией Deloitte.

2005-2006 годы. Политический консалтинг: выборы в Городской Совет г. Одессы, работа на Народный Блок Литвина.

2004 год. Консалтинг по вопросам организации профилактической работы Госнаркоконтроля России по Московской Области.

2001-2003 годы Консалтинг по реализации программы реструктуризации железной дороги Казахстана (Подразделения ЦТ (Локомотивы), ЦРТ (Ремонтники), ЦД (Движенцы), НИИ «КАЗГИПРОЖЕЛДОРТРАНС».

По образованию я  историк и социолог.

Как историк я исследую социум в его прошлом и настоящем. Моим особым увлечением является философия истории, поэтому все мои исторические работы – это попытки найти смысл в исторических процессах, обнаружить единую логику развития цивилизаций и культур. Как социолог я разрабатываю так называемые экспериментальные и конструктивные методы социологии. Теория социальных мотивационных полей и технология управления коммуникацией являются на сегодняшний день наиболее интересными разработками, о которых можно прочесть в моих книгах и статьях. Практические результаты их использования можно наблюдать в ходе моей работы.

Хобби: автор художественной прозы

Написанная мною художественная проза – это миф современного человека. Уловленные и сформулированные мифы, лежащие в основе художественных текстов, помогают читателям пробудиться от вязкой дремы повседневности и взглянуть на себя как на человека мыслящего, человека с точки зрения Вселенной.

Другие хобби: написание киносценариев и стихов, астрофизика и космология, квантовая механика, философия

Все эти увлечения и породили комплекс текстов, которые я поместил в Библиотеку и на своем философском блоге.

Поскольку вопросы личной эффективности, технологий и инструментов управления в моей работе играют крайне важную роль, в последние годы я упорно занимаюсь разработкой социальных технологий, а также технологиями, связанными с правильным использованием сознания. Результатом этих поисков и исследований стала книга “Сознание: инструкция пользователя”, откомментированная моим коллегой Дмитрием Реутом. В настоящий момент книга издана.

О консалтинге, творчестве, логосе и управлении

Человек является тем, что он делает в своей жизни и тем, что он делает со своей жизнью.

Поскольку вся моя жизнемыследеятельность так или иначе связана с языком, с логосом (в исконном, античном, понимании этого слова), я осознаю силу слова. И «магия слова» для меня не просто словосочетание. С помощью слов создается контекст, в котором каждое действие, каждое намерение, каждое решение, принятое людьми, приобретают значение и смысл. Моя профессия – управленческий консалтинг – является квинтэссенцией использования логоса для достижения социальных целей. Более подробно об этом можно прочесть в моих текстах, однако здесь я не удержусь от того, чтобы дать одно определение.

Чем консалтинг отличается от консультирования? Тем, что консалтинг – это воздействие, а консультирование – это передача информации, которую получатель может использовать по своему усмотрению. Можно сравнить это  с хирургией и терапевтическим лечением. Когда хирург делает операцию, он осуществляет консалтинг. Когда терапевт рассказывает пациенту, что ему нужно сделать для поправки своего здоровья – это консультирование. Понятно, что для консалтинга необходим ЛОГОС: слово-инструмент, меняющее ситуацию, оказывающее воздействие на мышление и сознание участников, изменяющее их образ себя и их образы друг друга. В этом смысле управленческий консалтинг для меня является одной из разновидностей  творчества. Разумеется, только консалтинг может обеспечить разработку реализуемых комплексных проектов и их внедрение в практику коллективной деятельности. Подробнее об этом читайте на странице «Консалтинг».

В своей профессиональной деятельности, которая насчитывает уже более 17 лет, я не раз встречал управленческих консультантов, которые занимались консультированием и понятия не имели о консалтинге. Они писали (и продолжают писать) рекомендации своим клиентам. Рекомендации, которые сами по себе никогда не изменяют ситуацию сколько-нибудь существенно. Я понимаю, что управленческое консультирование, представляющее собой написание рекомендаций и обучение сотрудников компании, как им надо работать дальше, – являются в подавляющем большинстве случаев бесполезными для клиента. Максимум, что происходит после этого – изменяется документооборот в организации и реализуются локальные улучшения, которые практически никак не влияют на эффективность организации в целом. Однако, если такую услугу покупают, значит, она кому-то и зачем-то нужна. Или клиенты попросту не могут отличить консалтинг от консультирования .

В том, что касается управленческого консалтинга, то есть воздействия посредством логоса на сознание и мышление людей, составляющих консультируемую организацию, – эта социальная технология окончательно сформировалась не более семи лет назад. Поэтому я смело могу считать себя одним из первопроходцев.  Я знаю, что через десять-пятнадцать лет созданная при моем активном участии социальная технология управленческого консалтинга под названием «живое моделирование коллективной деятельности» станет стандартной и привычной технологией развития социальных систем, преодоления комплексных экономических кризисов, совершенствования систем управления и повышения эффективности организаций и команд. Потому что пока я не видел ни одной социальной технологии, которая была бы более совершенной.

Александр Шохов ©