Семинары – это форма живой работы, в ходе которой осуществляется управленческий консалтинг и происходит формирование эффективной системы управления компанией.

РЕАЛИЗУЕМАЯ СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ

ЦЕЛЬ СЕМИНАРА

Сформировать работоспособную бизнес-модель развития компании.

ОПИСАНИЕ

В семинаре принимают участие управленцы и специалисты компании, для которой разрабатывается стратегия развития. В течение семинара активно обсуждаются альтернативные варианты развития, при этом конструируется система управления, система стимулирования, система бизнес-процессов, система индикаторов оценки эффективности.

ДЛИТЕЛЬНОСТЬ СЕМИНАРА

3-5 дней, с выездом участников за город

До семинара в течение 5-10 рабочих дней консультанты знакомятся с бизнесом заказчика. Методы: экспресс-анализ рынка, изучение внутренней документации, проведение глубинных интервью.

ОЖИДАЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ

В ходе семинара формируется работоспособная и эффективная бизнес-модель развития компании, а также формируется мотивированная на достижение результата команда управленцев и специалистов.

КОМАНДОФОРМИРОВАНИЕ ПОД ЗАДАЧУ (ПРОЕКТ)

ЦЕЛЬ СЕМИНАРА: сформировать эффективную команду, способную справиться с решением поставленной задачи, разработкой и внедрением некоторого проекта (касающегося бизнеса, политики, общественной жизни)

ОПИСАНИЕ

В семинаре принимают участие отобранные для включения в команду персоны, а также постановщики целей (задач) или авторы проекта, который необходимо реализовать.

В процессе работы на семинаре команда развивает проект, делает его «своим», каждый участник находит в проекте место для самореализации, осуществляется договоренность о распределении обязанностей, полномочий, ответственности, материальных и нематериальных стимулов.

ДЛИТЕЛЬНОСТЬ СЕМИНАРА 1-2-3 ДНЯ (в зависимости от масштаба работы)

До начала проекта необходимо ознакомление консультантов с задачей (проектом). Это можно сделать дистанционно.

ОЖИДАЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ: формирование эффективной команды, каждый участник которой лично заинтересован в реализации проекта.

ЖИВОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ КОЛЛЕКТИВНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

ЦЕЛЬ СЕМИНАРА. Найти оптимальный сценарий и оптимальные способы развития конкретной социальной системы.

ОПИСАНИЕ

В семинаре принимают участие топ-менеджеры, ключевые менеджеры и специалисты, занимающие руководящие позиции в данной социальной системе.

В ходе семинара формируется основа для взаимопонимания между участниками, моделируются различные варианты развития социальной системы в целом и системы управления в частности. Моделируются различные варианты распределения функций, ответственности, полномочий. Рассматривается конфигурация бизнес-процессов, определяются критерии эффективности коллективной деятельности, строится системы индикаторов оценки эффективности. При необходимости рассматриваются различные варианты систем материального стимулирования, версии кадровой политики.

ДЛИТЕЛЬНОСТЬ СЕМИНАРА 2-5 ДНЕЙ (в зависимости от важности и масштабности проблемы). Семинар требует предварительного знакомства консультантов с состоянием дел (необходима так называемая диагностика). Диагностика осуществляется в течение одной рабочей недели до проведения семинара.

ОЖИДАЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ: при непосредственном участии ключевых персон, управляющих социальной системой, строится реализуемая и внедряемая программа развития социальной системы в целом, коллективной деятельности и системы управления в частности.

ФОРМИРОВАНИЕ И РАЗВИТИЕ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ

ЦЕЛЬ СЕМИНАРА. Разработка жизнеспособной корпоративной культуры конкретной социальной системы.

ОПИСАНИЕ

В семинаре принимают участие топ-менеджеры, ключевые менеджеры и специалисты, занимающие руководящие позиции в данной социальной системе.

В процессе семинара происходит конфигурирование социального мотивационного поля социальной системы. Цель этой операции – построить в социальной системе ситуацию, в которой каждый участник правильно мотивирован и правильно понимает смысл своей деятельности в контексте деятельности коллектива. Работа на семинаре начинается с анализа норм, правил и алгоритмов, действующих в социальной системе, затем они критически пересматриваются. В процессе работы могут быть выявлены глубинные проблемы, существующие в социальной системе, которые могут потребовать применения других консалтинговых инструментов и социальных технологий.

ДЛИТЕЛЬНОСТЬ СЕМИНАРА 1-2-3 ДНЯ (в зависимости от масштаба работы)

Семинар требует предварительного знакомства консультантов с состоянием дел (необходима так называемая диагностика). Диагностика осуществляется в течение одной рабочей недели до проведения семинара.

ОЖИДАЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ: при непосредственном участии ключевых персон, управляющих социальной системой, обновляется, очищается и улучшается общая атмосфера в организации, корректируются мотивационные поля, управляющие деятельностью сотрудников, формируется единое смысловое поле, в котором осуществляется процесс корпоративного мышления и принятия решений, возрастает уровень комфорта во внутренних коммуникациях.

КРЕАТИВНЫЙ СЕМИНАР PR-ТЕХНОЛОГИЙ

ЦЕЛЬ СЕМИНАРА: Обучить участников, работающих в одной крупной компании (например, в холдинге), основным инструментам интернет-PR, повысить креативный потенциал участников, отработать эффективные PR-стратегии.

ОПИСАНИЕ: Семинар проводится в форме креативной игры, в ходе которой участники разделяются на команды и соревнуются в решении поставленных перед ними PR задач.

Примечание: Такой же семинар можно сделать для представителей любой другой профессии сотрудников группы компаний: для политтехнологов, маркетологов, спич-райтеров…

ДЛИТЕЛЬНОСТЬ СЕМИНАРА 1-2 ДНЯ.

ОЖИДАЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ: Повышение эффективности профессиональной деятельности, повышение уровня самомотивации и интереса к своей работе, повышение творческого потенциала участников, разработка подходов и решений, применимых в повседневной деятельности.

ФИЛОСОФСКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЙ СЕМИНАР

ЦЕЛЬ СЕМИНАРА

Проработка конкретной актуальной темы, ситуации, проблемы с целью более глубокого понимания и поиска методов развития ситуации в желаемом направлении.

ОПИСАНИЕ

Для проведения семинара выбирается актуальная, общественно-значимая тема, философско-методологическая проработка которой может сформировать последовательность общественных, законодательных или политических инициатив, основанных на более глубоком , системном уровне понимания ситуации.

В процессе семинара осуществляется разработка методологических подходов к анализу и развитию ситуации (либо некоторой системы деятельности), разрабатываются и оцениваются с точки зрения эффективности различные инструменты и технологии, прорабатывается понятийно-категориальный аппарат, необходимый для более глубокого понимания ситуации.

ДЛИТЕЛЬНОСТЬ СЕМИНАРА 1-2-3 ДНЯ (в зависимости от степени значимости и масштаба темы)

ОЖИДАЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ: Участники семинара создают и формируют понятийно-категориальный аппарат, с помощью которого оказывается возможным описать и понять ситуацию (тему, проблему) на более глубоком, системном уровне, а также найти подходы и методы для развития ситуации в желаемом направлении. Семинар способствует развитию системного мышления и в ходе него участники обучаются мыслительным инструментам анализа, которые могут оказаться полезны для них в любых проблемных ситуациях.

ОБУЧЕНИЕ РЕФЛЕКСИВНОЙ МЕТОДОЛОГИИ РАЗВИТИЯ СЛОЖНЫХ СОЦИАЛЬНЫХ СИСТЕМ

ЦЕЛЬ СЕМИНАРА: Формирование и развитие методологического мышления, методов рефлексивного анализа ситуаций, социальных систем. Освоение участниками социальных технологий управления развитием сложных социальных систем.

ОПИСАНИЕ

Как разработать реализуемый проект развития сложной социальной системы. Как увеличить реализуемость и внедряемость проекта?

Понятие системы коллективной деятельности. Понятие эффективности коллективной деятельности. Понятие развития социальной системы. Понятия «реализуемость» и «внедряемость». Понятие управления коллективной деятельностью. Понятия технологии и инструмента управления. Представление о методах синтеза технологий и инструментов управления.

ДЛИТЕЛЬНОСТЬ СЕМИНАРА 1-2-3 ДНЯ (в зависимости от желаний и возможностей участников)

ОЖИДАЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ: участники получают полное представление о современных социальных технологиях развития социальных систем и осваивают некоторые инструменты и технологии управления.

МАСТЕР РЕФЛЕКСИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ

ЦЕЛЬ СЕМИНАРА: обучить основам рефлексивного управления людьми и ситуациями.

ОПИСАНИЕ: семинар представляет собой последовательность кейсов, при решении которых осваиваются приемы рефлексивного управления.

ДЛИТЕЛЬНОСТЬ СЕМИНАРА: 1-2 дня.

ОЖИДАЕМЫЙ РЕЗУЛЬТАТ: участники обучаются приемам схематизации, построению эффективных стратегий взаимодействия на основе “модель себя” – “модель другого” – “модель меня в сознании другого”, осваивают технику рефлексивного восхождения, осваивают инструменты и технологии эффективного управления.

МАСТЕР КОММУНИКАЦИИ

ЦЕЛЬ СЕМИНАРА: обучение участников техникам конструирования осмысленных и убедительных речей экспромтом, без предварительной подготовки.

ОПИСАНИЕ: семинар построен в игровой форме, в ходе которой осуществляются командные и индивидуальные соревнования. В ходе исполнения упражнений ведущий обучает техникам управления аудиторией, управления вниманием, управления собственным сознанием.

ДЛИТЕЛЬНОСТЬ СЕМИНАРА 1-2 дня

ОЖИДАЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ: участники обучаются быстрее ориентироваться в ситуациях коммуникации, обучаются техникам управления аудиторией, собеседниками, учатся просчитывать наперед ходы собеседников.

СЕМИНАРЫ С БОЛЬШИМИ СИСТЕМАМИ

РАЗВИТИЕ РЕГИОНА

ЦЕЛЬ СЕМИНАРА: сформировать видение направлений социально-экономического развития региона,а также разработка оптимальных способов соорганизации представителей власти, бизнеса и общественности для осуществления слаженной работы по развитию региона.

ОПИСАНИЕ

В семинаре принимают участие представители власти, бизнес-объединений, отдельные бизнесмены, представители общественных организаций. В ходе семинара обсуждаются приоритетные направления развития региона, факторы, препятствующие развитию и методы объединения усилий всех заинтересованных сторон для решения общей задачи.

Семинар требует предварительной подготовки, в ходе которой консультанты изучают статистические показатели социально-экономического развития региона и знакомятся с ключевыми персонами, от которых зависит разработка и успешная реализация проекта регионального развития.

Кроме того, семинар требует предварительной работы с региональными СМИ: публикация ща несколько недель до семинара статей о развитии региона и о предстоящем семинаре является обязательным условием успеха проекта. Результаты работы семинара также необходимо публиковать в СМИ, а лидеров мнений выводить на региональные телевизионные экраны для популяризации тех идей, которые были проработаны на семинаре.

ДЛИТЕЛЬНОСТЬ СЕМИНАРА 2-4 ДНЯ (в зависимости от масштаба работы)

ОЖИДАЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ: формирование видения направлений социально-экономического развития региона, формирование в регионе команды лидеров, которые в дальнейшем будут, взаимодействуя друг с другом, реализовывать намеченную программу развития.

РАЗВИТИЕ ОТРАСЛИ

ЦЕЛЬ СЕМИНАРА: сформировать видение направлений развития отрасли,а также разработка оптимальных способов соорганизации персон, возглавляющих отрасль и ключевые предприятия отрасли по вопросам отраслевого развития.

ОПИСАНИЕ

Представители розных профессий, ключевые специалисты и управленцы, работающие в одной отрасли народного хозяйства вместе с приглашенными экспертами рассматривают проблемы, разрабатывают, уточняют проекты и программы развития отрасли. В ходе семинара создается реализуемая и внедряемая программа развития отрасли, а также формируется команда понимающих друг друга профессионалов, которая в дальнейшем будет управлять развитием отрасли.

До семинара неоходимо ознакомление консультантов с основными проблемами развития отрасли. Для этого обычно бывает достаточно одной-двух недель.

ДЛИТЕЛЬНОСТЬ СЕМИНАРА 2-4 ДНЯ (в зависимости от масштаба работы)

ОЖИДАЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ: формирование видения направлений развития отрасли, разработка реализуемых программ развития, формирование дееспособной команды, которая в дальнейшем будет управлять развитием отрасли.

РАЗВИТИЕ ЭКОНОМИКИ СТРАНЫ

ЦЕЛЬ СЕМИНАРА: Дать участникам представление о наиболее эффективных технологиях управления развитием экономики, а также обучить элементам эффективных социальных технологий управления сложными социальными системами.

ОПИСАНИЕ:

Участники – общественные деятели, политики, желающие повысить уровень своего управленческого мастерства в управлении сложными социальными системами. В ходе семинара участникам предлагается спроектировать управление развитием экономики страны. Участники разбиваются на команды, каждая команда отрабатывает свой проект. В ходе взаимной критики, обсуждения слабых и сильных сторон предлагаемых проектов участники обучаются приемам эффективного управления развитием сложных социальных систем.

ДЛИТЕЛЬНОСТЬ СЕМИНАРА 1-4 дня (в зависимости от возможностей и желания участников)

ОЖИДАЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ: Повышение уровня управленческой компетентности участников, развитие системного мышления, построение стратегии развития экономики.