1. Измеряем эффективность компании в начале сотрудничества
2. Проектируем и осуществляем необходимые изменения
3. Измеряем достигнутый уровень эффективности
4. Подсчитываем экономический эффект

Эффективность бизнес-компаний может выражаться в таких величинах как

  1. Прирост товарооборота за период в сравнении с аналогичным периодом прошлого года (like for like), в целом, по категориям ассортимента, по торговым точкам и т.п.
  2. Прирост оборачиваемости товарных запасов
  3. Прирост товарооборота на одного сотрудника (на единицу торговой площади)
  4. Прирост ROE — возврат на собственный капитал
  5. Прирост ROMI — возврат на единицу маркетинговых затрат
  6. Прирост маржинальности (маржа, деленная на отпускную цену) в целом, по категориям ассортимента, по торговым точкам и т.п.
  7. Прирост рентабельности активов (ROA)

и так далее.

Чтобы существенно повысить экономическую эффективность компании, достаточно реализовать программу "90 дней"

Ожидаемые результаты проекта «90 дней»:

  1. Сделана комплексная организационная диагностика: бизнес стал понятен, обнаружены возможности и ограничения
  2. Разработаны DashBoard’ы (онлайн пульты для управления бизнесом): бизнес стал более управляемым
  3. Разработана финансовая модель бизнеса (результаты стали более предсказуемыми, появилась возможность делать прогнозы)
  4. В процессе рефлексивных игр (R*-моделирования) сформирована команда, которая способна взять на себя ответственность за достижение целевых результатов бизнеса. Команда стала целеустремлённой, построены эффективные коммуникации
  5. Трудные комплексные задачи решены: годами накапливающиеся ошибки и неоптимальность системы стали очевидны, найдены решения наиболее важных старых проблем.
  6. Принята и начала реализовываться программа по предотвращению потерь. Компания стала меньше терять, экономический эффект от реализации этой программы будет накапливаться каждый отчётный период.
  7. Доработаны карты должностей ключевых сотрудников, оптимизированы бизнес-процессы и оргструктура, внесены необходимые изменения в систему мотивации, в распределение функций, ответственности и полномочий между управленцами. Компания стала работать более устойчиво, уменьшилось число авралов и «срочных» заданий.
  8. Найдены новые возможности развития бизнеса: начали формироваться проекты развития, часто в неожиданных для владельцев направлениях.

Услуга "15 - 365"

Другие услуги для бизнес-компаний

  1. Loss Prevention: предотвращение потерь. Потери бывают явные и скрытые. Их выявление и предотвращение позволяет получить существенный прирост чистой прибыли компании.
  2. Проведение стратегических сессий в формате R*-моделей.
  3. Обработка Big Data для ритейла, выявление неточностей в формировании  ассортиментных матриц.
  4. Подготовка к сложным переговорам.
  5. Оптимизация логистики.
  6. Формирование управленческих команд (подбор персонала, повышение эффективности внутрикомандных коммуникаций, синтез корпоративной культуры).
  7. Решение нестандартных проблемных ситуаций в бизнесе.

+38 098 5803749

shokhov@gmail.com