Наши клиенты

  1. Многочисленные консалтинговые и обучающие проекты Бюро Развития Бизнеса «ПрактикУМ». Перечень проектов и референс-лист высылаются по запросу на shokhov@gmail.com. Все проекты «ПрактикУМ» можно разделить на три большие группы: 1) Внедрение модели системного управления (МСУ) — уникальной методики упорядочения бизнес-коммуникаций и построения взаимопонимания в команде топ-менеджеров; 2) Проведение стратегических сессий и трабл-шутинг; 3) Проекты обучения владельцев бизнеса, CEO и топ-менеджеров.
  2. Расчет инвестиционных проектов для Palma Group SA (Швейцария) (2014-2015 годы). Проекты в сфере глубокой переработки зерновых (до аминокислот и органических кислот), в сфере транспортной логистики и розничной торговли. В частности, подготовка проекта для EBRD с обоснованием необходимости строительства кросс-докинговых складов.
  3. Разработка маркетингового раздела ТЭО строительства сети транспортно-логистических центров в Казахстане (по заказу КТЖ) (2013 год). Работа делалась с командой компании «Жасампаз Алем» и в сотрудничестве с Ильей Александровичем Шеффингом. Проанализирован значительный объем данных, выявлены закономерности и тенденции, рекомендованы локации крупных логистических складов с указанием их специализации.
  4. Разработка стратегии развития АПК для Акимата Алматинской области (2015). Проект выполнялся в сотрудничестве с Ильей Александровичем Шеффингом.
  5. Разработка обоснования создания транспортного холдинга г.Алматы (Казахстан) (участие в проекте компании «БЭМ»), август-сентябрь 2012. Проведена большая работа по анализу транспортных потоков города, сферы транспортных услуг, изучены и рекомендованы лучшие мировые практики.
  6. Сотрудничество с Министерством Сельского Хозяйства Республики Казахстан.
    1. Разработка отраслевой программы развития АПК Республики Казахстан на 2013-2020 годы (участие в проекте Аналитического Центра экономической политики в АПК РК). В ходе работы была создана математическая модель АПК, на основании которой оказалось возможным рассчитать целевые показатели программы развития.
    2. Разработка программы специализации сельскохозяйственных территорий на выпуске той или иной продукции, разработка плана размещения перерабатывающих мощностей по территории страны.
    3. Разработка программы развития сельских территорий с оценкой социально-экономического эффекта.
    4. Проведение форсайтного исследования (технологии АПК в 2025 году).
    5. Бенчмаркинг по технологиям АПК, разработка финансовых моделей для хозяйств различного масштаба и разной специализации.
    6. Исследование потребности в удобрениях, гербицидах и пестицидах.
    7. Исследование потребности в современной сельскохозяйственной технике.
    8. Разработка программы развития Центров Распространения Знаний (ЦРЗ).
    9. Исследование перспектив развития аквакультуры в Казахстане, разработка программы развития аквакультуры и перерабатывающих мощностей.
    10. Разработка программы продовольственной безопасности Республики Казахстан.
    11. Разработка программы развития животноводства Республики Казахстан.
    12. Разработка программы развития птицеводства Республики Казахстан.
    13. Разработка программы развития орошаемого земледелия в Республике Казахстан.
  7. Разработка стратегии развития Республиканской Ветеринарной Лаборатории (Казахстан), февраль-октябрь 2012 (участие в проекте Аналитического Центра экономической политики в АПК РК). Был проведен анализ деятельности Республиканской ветеринарной лаборатории, рекомендованы способы повышения эффективности ветеринарной работы. Позже, в 2013-м году была произведена оценка экономической эффективности деятельности Республиканской Ветеринарной Лаборатории на основе оценки возможного убытка от фактически предотвращенных эпидемических (в том числе зоонозных) заболеваний.
  8. Подготовка обзора способов утилизации и переработки ТБО (Казахстан), июль 2012 для НИИ ЖКХ Казахстана. В ходе подготовки проанализированы лучшие мировые практики утилизации ТБО, рекомендованы наиболее рентабельные и универсальные технологии для внедрения.
  9. Развитие системы управления строительного холдинга АИС (Атырау, 2011 год). Была разработана оптимальная модель управления холдингом.
  10. Разработка концепции развития г. Одессы по заказу мэрии. 2011-2012 год совместно с Сергеем Филяниным и Сергеем Лысовым. В концепции использован лучший мировой опыт развития городов.
  11. Разработка программы озеленения города Атырау (Казахстан), февраль-март 2011. В ходе разработки программы была проведена большая работа с предприятиями и населением Атырау, в результате которой значительное количество жителей было вовлечено в реализацию программы озеленения. Был рассчитан экономический эффект от озеленения по методу приблизительных оценок Э.Ферми.
  12. Участие в разработке концепции экономической безопасности Казахстана (февраль 2011). Были взвешены основные факторы, угрожающие экономической безопасности Казахстана и рассчитаны сценарии, что произойдет с экономикой в случае наступления действия одного или нескольких факторов угроз в разных сочетаниях.
  13. Одесский Авиационный Завод (2011, 2015). Тема подготовка презентаций для потенциальных инвесторов.
  14. «Всесвит электроники» (Украина, г. Лозовая, октябрь 2011, январь 2014, июнь 2016). В компании реализована система управления ассортиментом, которая позволяет управлять ROS и КОТЗ.
  15. Таразский металлургический завод (2010). Разработка финансовой модели, анализ производственных потерь, Loss Prevention.
  16. Объединенная Химическая Компания (2009-2010). Тема: «Разработка мастер-плана развития химической отрасли Казахстана: неорганика, органика, спецхимикаты». Проект выполнялся совместно с компанией Nexant (Великобритания)
  17. Фонд национального благосостояния ДАМУ (2009). Разработка государственной стратегии, направленной на создание оптимальных условий для развития малого и среднего бизнеса в Республике Казахстан. Проект выполнялся совместно с компанией SETI Consulting (Алматы). В ходе проекта была проведена стратегическая сессия с участием представителей бизнеса и государственных органов (в том числе Министерства Экономики, Министерства Финансов, Финансовой Полиции, Налогового Комитета и др., в ходе которой были отмоделированы сценарии создания условий для развития малого и среднего бизнеса в стране.
  18. Министерство Экономики Казахстана (2008). Тема: «Оптимизация управления государственными активами». Проект выполнялся совместно с компанией SETI Consulting (Алматы). В ходе проекта был разработан алгоритм оценки эффективности управления государственными активами Казахстана методом измерения динамики изменения финансовых коэффициентов.
  19. Народный Блок Литвина (Одесская городская организация) 2005-2006 гг. «Разработка PR и рекламы, формирование молодежного крыла НБЛ». В ходе проекта была проведена стратегическая сессия «Молодая политика», в которой приняло участие более 100 молодых людей, которые в дальнейшем активно участвовали в предвыборной кампании.
  20. Железная дорога Казахстана (2001-2004). Тема «Внедрение программы реструктуризации железной дороги Казахстана». Проект выполнялся совместно с компанией «Центр социально-экономических исследований» (Астана). В ходе проекта было проведено несколько стратегических сессий, на которых моделировались различные сценарии акционирования подразделений железной дороги. Были рекомендованы наиболее эффективные и рациональные стратегии развития системы управления в условиях акционирования.
  21. Компания «Реста» (1998, 2004). Тема «Развитие сети ресторанов»
  22. Компания «Мирс» (1998). Тема «Развитие компании»
  23. Azarov Group (1998). Тема «Развитие холдинга»
  24. Теленеделя (1996, 1997). Тема «Построение процесса информационного обмена между центральным офисом и филиалами»

Прочтено (2084) раз