Месяц: Март 2019

г. Москва

Метод R*-моделирования в повышении эффективности компаний и холдингов

Форматы коллективной коммуникации Производственное совещание, тренинг, научная или партийная конференция, совет директоров, переговоры, собрание акционеров, круглый стол, лекция, пресс-конференция, дискуссия, презентация, ток-шоу, коктейльная вечеринка, бар-мицва, первое причастие, свадьба, юбилей, футбольный или хоккейный матч, — все эти и многие другие форматы коллективной коммуникации хорошо известны. Для участников этих мероприятий существуют многочисленные правила и стандарты речевого поведения,…
Читать дальше

Управление большими системами

Большие системы непредсказуемы и непослушны Управлять большими системами (холдинг, отрасль экономики, город, культура и т.д.) — не то же самое, что управлять малыми (магазин, ресторан, мастерская). В чём отличие? Вы не можете охватить большие системы «одним взглядом». А потому не можете предсказать, как они отреагируют на то или иное решение или действие, предпринятое Вами. Иными…
Читать дальше

За 90 дней принять решения, которые повысят экономическую эффективность компании

Доклад (30 минут) был сделан 7 марта 2019 года. Суть: за 90 дней можно принять решения и осуществить изменения, которые повысят экономическую эффективность компании или холдинга. При этом может быть оценен экономический эффект, который получится в течение одного года. Гонорар команды консультантов и отраслевых экспертов составит оговоренную долю от годового экономического эффекта. В ядре технологии…
Читать дальше